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;2，同時還可以發(fā)揮小品牌的靈活優(yōu)勢，彌補覆蓋大品牌的不想做、不愿做、不好做。
但到后期，一定面臨著品牌的取舍，這既是問題，
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、個性化和不斷升級的消費升級，大品牌就有些力不從心。三是相比于小品牌在本土市場的厚愛三分，大品牌很多時候面臨著市場策略的一視同仁與場外因素的一再干擾。
更有主觀的問題
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，讓消費者要有輕松感；狀態(tài)要輕快，品牌運營商要始終做“小品牌”，面對日新月異的需求變化、技術(shù)進(jìn)步，不能麻木漠然，更不可以消極
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，遠(yuǎn)不及小品牌生動活躍。
在理性看待大產(chǎn)品增長乏力，并不斷調(diào)整未來發(fā)展預(yù)期——穩(wěn)定市場、穩(wěn)定銷量、穩(wěn)定狀態(tài)——的前提下，要看到品牌空心化還是大品牌的最大
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的“未盡力”，在品牌這里看不到“失去的恐懼”，到消費者那邊看不到“得到的驚喜”。這在有限的競爭，在視線范圍的領(lǐng)域倒還好說，小品牌做得更好、跑得更快
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中支煙、細(xì)支煙和普一類煙的機會捕捉，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出有所分化的苗頭，大品牌不會輕易放棄優(yōu)勢，小品牌則力圖以機動靈活、全力以赴來彌補差距、細(xì)分突破，
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;同時與原來的選擇劃清了界限。
除了“中華”、“南京”這樣的開創(chuàng)者、引領(lǐng)者，細(xì)支煙、中支煙的做大離不開小品牌的快速跟進(jìn)、大膽投入，這些品牌充分發(fā)揮了船小好調(diào)頭的優(yōu)勢
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足5條的訂單占總訂單數(shù)25%以上，這成為制約分揀效率提升的短板。因此，急需建立一個兼容全部品規(guī)的自動化分揀線，實現(xiàn)小品規(guī)標(biāo)準(zhǔn)卷煙和全部異型煙線上自動分揀與裝箱
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）”，滕王閣長天的干珠技術(shù)很有爆點，也正慢慢走向全國市場，小品牌做市場總是要難上很多，要花很多的精力去動員渠道、激發(fā)終端、吸引消費
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有些放慢腳步，但能夠保持在這個位置都已然非常不容易，現(xiàn)在要做的或許不是擴大戰(zhàn)果，而是穩(wěn)住陣腳。野百合也有春天，小品牌不能沒有夢想。
“利群
