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記錄的文字和音像記錄標準,強化案卷和音像記錄作為證據(jù)的證明效力,提升依法行政水平。
二是持續(xù)優(yōu)化法規(guī)工作流程。堅持問題導(dǎo)向,通過開展浪費點查找
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執(zhí)法人員樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、利益觀,自覺增強法制意識,防止執(zhí)法不規(guī)范行為發(fā)生。
四是強化規(guī)范意識。進一步嚴格規(guī)章制度,認真落實專賣管理工作流程
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責(zé)任主體更加明確。
目標考核力求精準到位。將工作流程納入機關(guān)績效考核范圍,對各部門工作流程及流程關(guān)鍵節(jié)點績效指標(KPI)進行考核,增強考核
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,確保樣本采集點符合要求、具有代表性。
二是強化信息采集制度建設(shè)。針對信息采集過程中存在的問題,對管理制度和工作流程進行優(yōu)化和改進,進一步明確樣本選擇、樣本點
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。
三是優(yōu)化流程,提升效率。通過優(yōu)化《單一來源/詢價工作流程》等6個采購工作流程,整合或簡化了一些流程節(jié)點,同時也進一步明確了各采購節(jié)點的責(zé)任崗位和工作要求
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舉報信息處理工作效率,以充分發(fā)揮其服務(wù)和監(jiān)管作用。
一是嚴格制度,規(guī)范流程。為規(guī)范“12313”電話接聽答復(fù)工作,認真梳理工作流程,規(guī)范工作標準,修訂完善
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,明確采購計劃提報和應(yīng)用四種方式實施采購的具體操作規(guī)程,為采購工作的規(guī)范化、流程化操作提供了直觀易懂的參照依據(jù)。
四是優(yōu)化流程。結(jié)合實際,認真梳理采購管理工作流程中
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;持續(xù)規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。
一是加強各崗位員工的培訓(xùn)。組織員工積極學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)管工作規(guī)范,熟練掌握內(nèi)管各項工作要求和內(nèi)管工作流程,讓各崗位員工從思想上重視內(nèi)
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。進一步明確人員分工,細化工作流程,強化痕跡化管理,加強信息互通,減少工作模糊、交叉環(huán)節(jié)。同時,積極落實聯(lián)動會議機制,及時
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良好的環(huán)境影響人,展現(xiàn)專賣管理新形象。
四是加強專賣人員的工作目標考核。按照專賣各崗位職責(zé),規(guī)范工作流程,建立健全考核業(yè)績評價制度、獎罰辦法、問責(zé)制