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小典型，抓落實”為主題的“五小一抓”活動，切實推進“全面精益管理企業(yè)”深化落實年目標(biāo)落地。
制定小目標(biāo)。堅持目標(biāo)引領(lǐng)，在制定年度工作整體大目標(biāo)的同時
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;同時針對鄉(xiāng)村市場外出務(wù)工人員返工，進一步挖掘卷煙銷售新增長點，穩(wěn)步提升卷煙銷量。
四是加強目標(biāo)考核。對今年的各項工作進行“回頭看”，按照年度工作目標(biāo)
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;五是廣大黨員干部要發(fā)揮率先垂范作用，認真對照年度工作目標(biāo)，迎難而上，查漏補缺，為確保圓滿完成2016年目標(biāo)任務(wù)，為明年開局和長遠
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扶貧工作組織保障、具體落實、資金投入等方面采取的主要做法和工作成效，二是對照《省級及中央駐滇單位“掛包幫”定點扶貧工作考核辦法》推進脫貧攻堅年度工作的落實情況，三是目前脫貧
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（公司）陳局長“三個不變”要求，圍繞年度工作目標(biāo)，全面加強管理，提升各項工作質(zhì)量；二要分類指導(dǎo)好客戶銷售，提升客戶
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工作組織保障、具體落實、資金投入等方面采取的主要做法和工作成效，推進脫貧攻堅年度工作的落實情況，目前脫貧攻堅工作中存在的困難及解決辦法，以及做好精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)
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;步調(diào)一致，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
二是對照標(biāo)準(zhǔn)抓重點。以營銷標(biāo)準(zhǔn)子體系為標(biāo)尺，對照已經(jīng)發(fā)布的14個管理標(biāo)準(zhǔn)和5個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查信息采集、“135
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工作。另一方面，要將考核結(jié)果運用到年度工作業(yè)績上。要將月度工作績效考核與年度工作業(yè)績考核方案相結(jié)合，將月度工作績效考核納入年度工作業(yè)績考核方案中，并在其中占有
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等制度，著重從健全完善有效的防控機制入手，圍繞年度工作要點，加大監(jiān)督檢查頻率，緊盯“兩個責(zé)任”不放松，細化措施、明確責(zé)任
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）主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)職能部門負責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定年度工作實施方案，強化工作措施，加大檢查力度，
