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一支“素質(zhì)過硬、技能精湛、服務(wù)優(yōu)異”的基層黨員隊(duì)伍。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)管理。認(rèn)真查擺生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)令把控、專分散收、服務(wù)煙農(nóng)等方面存在的疑難問題，制定改進(jìn)工作措施和考核
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市場信息，強(qiáng)化對(duì)客戶違規(guī)、卷煙外流等情況的分析，增強(qiáng)市場把控力。
四是聯(lián)合執(zhí)法持續(xù)發(fā)力。聯(lián)合公安、市管等職能部門對(duì)卷煙市場開展專項(xiàng)治理，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)
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的方式進(jìn)行，培訓(xùn)人員針對(duì)詢問筆錄制作要點(diǎn)、勘驗(yàn)筆錄細(xì)節(jié)把控等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并對(duì)現(xiàn)場執(zhí)法視聽資料全過程采集提出了具體要求。
突出結(jié)果保障，預(yù)設(shè)分析、事先
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”工作的積極性和主動(dòng)性。
三是強(qiáng)化貨源把控。緊盯需求滿足率、訂足率、訂足面等關(guān)鍵指標(biāo)，合理調(diào)整貨源投放策略，努力做到貨源投放與市場需求相匹配，優(yōu)化市場狀態(tài)
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“生產(chǎn)用水、煙葉烘烤、生育期管理”等瓶頸性問題為抓手，因地制宜優(yōu)化品種，科學(xué)把控生產(chǎn)節(jié)令，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，將適用技術(shù)
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的“風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)”上實(shí)現(xiàn)專賣執(zhí)法嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)提升卷煙市場把控力?！靶б?#43;效率”，盯緊資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和人均勞效指標(biāo)，在優(yōu)質(zhì)指標(biāo)爭先進(jìn)位、落后指標(biāo)補(bǔ)齊短板以及
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，提高查處力度。要求所有干部職工加強(qiáng)對(duì)自身的監(jiān)督和把控，時(shí)刻反思自己的行為；發(fā)揮各部門兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的“眼睛”作用，履行應(yīng)有的監(jiān)督職能。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部職工
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，自2020年2月起即開始推行員工分餐制，由機(jī)關(guān)食堂提前為員工用其自備飯盒盛裝餐食，讓“分餐分食、衛(wèi)生節(jié)約”成為一種用餐習(xí)慣。
二是實(shí)行供餐定量制。做好源頭把控
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市場把控力。
二是明確分工，筑牢協(xié)同監(jiān)管防線。凝聚“四員聯(lián)動(dòng)”監(jiān)管合力，充分發(fā)揮煙草、公安聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢，重點(diǎn)開展對(duì)地下配送網(wǎng)絡(luò)、背包客及物流快遞企業(yè)的監(jiān)管
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終端核心要義把控和運(yùn)用能力。二是借助本次宣講評(píng)比活動(dòng)，集眾家之所長，總結(jié)提煉出全市系統(tǒng)的培訓(xùn)樣板，明確培訓(xùn)分類、優(yōu)化培訓(xùn)流程，供全市系統(tǒng)內(nèi)部及
