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，努力提高質(zhì)量過程控制能力，滿足多點生產(chǎn)條件下的均質(zhì)化要求，加強卷煙材料的適應(yīng)性研究，在卷煙材料方面做好新產(chǎn)品包裝和老產(chǎn)品的維護的環(huán)保工作
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，注重安全控制過程與細(xì)節(jié)，加大對重要時段與環(huán)節(jié)的關(guān)注力度。組織員工集思廣益，共同參與危險源排查及控制措施制定工作，切實提高部門危險源辨識與控制能力
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管理的重點和核心，要提高物流成本管理和控制能力，實現(xiàn)管理的精益化；要統(tǒng)一成本核算規(guī)程，完善單獨核算管理體系；要推進全面預(yù)算管理
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，不過大家的損失差不多——至少合法煙草公司都如此。在這一背景下，Sekap公司堅持提高其創(chuàng)造力和自我控制能力：一直致力于研發(fā)價廉物美的產(chǎn)品來開拓新市場；
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生產(chǎn)系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)的過程控制能力，使產(chǎn)品始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。結(jié)合各廠技改情況和裝備水平，開展工序能力評價，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)、改進流程、優(yōu)化參數(shù)，
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;要學(xué)會耐心傾聽，不要與其爭辯、爭吵，這樣一來就不會發(fā)生沖突。假如此時零售商沒有冷靜的頭腦和自我控制能力，而是“兵刃相見，刺刀見紅
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的整治活動，積極探索市場管理長效機制，提高市場控制能力。
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中心，提高風(fēng)險評估與風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)以人為本的本質(zhì)安全。把握一個重點就是要把握國際一流企業(yè)對標(biāo)的重點工作，以國際一流為標(biāo)桿，尋找差距
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，提升駕馭經(jīng)濟能力。二是要進一步加強市場監(jiān)管，提升市場控制能力。要繼續(xù)強化“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)管、煙草主抓”的全市卷煙打假工作機制和部門定期會商通報機制，改革卷煙打假
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卷煙市場秩序，提高市場控制能力；
三是突出服務(wù)和效率，在密切客戶關(guān)系、提升網(wǎng)建水平上下功夫。堅持“全心全意、至誠至信”的服務(wù)理念，以終端建設(shè)
