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，煙草行業(yè)的管理有自己的特點，行業(yè)每個單位也有著自己的工作特點，如果軟件開發(fā)商在現(xiàn)成產(chǎn)品基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，不僅不能提高管理的效率，還可
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，打造一流卷煙網(wǎng)絡(luò)。以一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)為目標(biāo)，以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心，注重服務(wù)的提高和管理的提升，
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，打造一流卷煙網(wǎng)絡(luò)。以一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)為目標(biāo)，以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心，注重服務(wù)的提高和管理的提升
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有事情的時候沒人負(fù)責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理?！ ? 六是組織內(nèi)沒有形成持續(xù)改進(jìn)的良好機(jī)制和凝聚力氛圍來提高管理效率。當(dāng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題時，指責(zé)的多、抱怨的多
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、民主管理相關(guān)制度，提高管理的公開、透明度。凡重大事項、具體行政行為，均嚴(yán)格落實民主決策工作制度，執(zhí)行科學(xué)決策，堅持民主集中制。對于專業(yè)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)
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;為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品做好硬件支撐；要充分應(yīng)用信息化平臺，不斷提高管理效率和管理水平。六是扎實抓好基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)管理水平。要以創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”為
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;現(xiàn)代企業(yè)管理將直面一下幾個難題：一是如何提高生產(chǎn)力；二是如何提高管理效率；三是如何提高市場競爭力；四是如何同國際規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式接軌
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工作質(zhì)量和效率，能夠切實提高管理隊伍的整體實力和執(zhí)法水平，也能確保整個煙草專賣管理工作更加規(guī)范、有序和實效。實際情況卻不盡然，目前，煙草專賣
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，有針對性地采取措施，抓緊、抓細(xì)、抓實，不斷提高管理效能。要通過完善規(guī)章制度建設(shè)，努力營造高效有序的工作氛圍，減少人為因素的介入和工作部署
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，結(jié)合行業(yè)實際，經(jīng)過調(diào)研組的討論，針對以上問題研究制定了科學(xué)的對策與措施，以達(dá)到解決問題，提高管理監(jiān)督水平的目的。
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