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一季度組織績效評價和員工績效評價工作。
一是“精細(xì)化”績效指標(biāo)制定?？h局（分公司）各科室（部門）績效指標(biāo)按照季度績效合約、平臺月度工作計劃
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;每兩個月將進(jìn)行一次定期考核及月度核對。公司物流中心將對各煙廠“工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)”具體運維情況繼續(xù)進(jìn)行月度核對并定期通報，該廠歸口管理部門高度重視此項工作，切實采取
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完善程序，加強(qiáng)落實。每月25日之前制定和完善下月度督察考評計劃，報區(qū)局督察組組長審批后，公布督查重點。督查計劃內(nèi)容必須涵蓋下月營銷、專賣及內(nèi)勤人員市場跟蹤作業(yè)
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材料的最佳使用機(jī)臺和建立AB角應(yīng)急保供機(jī)制，保證材料使用、產(chǎn)品質(zhì)量和機(jī)臺消耗的穩(wěn)定性。二是依據(jù)月度生產(chǎn)計劃及月度生產(chǎn)任務(wù)安排，參照各機(jī)臺預(yù)生產(chǎn)安排進(jìn)度和變更時間精準(zhǔn)制定材料
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等實際工作之中，并將月度黨建工作納入部門月度績效合約中進(jìn)行考核。經(jīng)常性地開展觀摩學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)對各黨支部成功經(jīng)驗和好的做法的交流分享，推廣實行黨支部資料定置管理
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填報月度總結(jié)計劃，并將任務(wù)分配到員工。員工根據(jù)部門分配任務(wù)，結(jié)合崗位職責(zé)，每周在績效管理系統(tǒng)填報周總結(jié)計劃，每日通過績效管理系統(tǒng)進(jìn)入對應(yīng)
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進(jìn)行對比分析，找出差距，在工作例會上予以通報，在內(nèi)部形成趕、學(xué)、比、超的良好競爭氛圍。
四是狠抓執(zhí)行考核。將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況納入月度績效考核的范疇；
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收集、分析市場信息，加強(qiáng)事前事中事后多維度監(jiān)管。從月初卷煙月度商定總量開始實施事前監(jiān)管，對月度商定總量變動波動幅度較大的客戶進(jìn)行實地調(diào)查；在形成定單之后
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（室）分別根據(jù)各個片區(qū)上報的報告，匯總形成本科（室）的月度市場分析報告。最后由負(fù)責(zé)當(dāng)月專銷聯(lián)席工作會議的科（室
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和站柜促銷為推手，提升卷煙銷售的結(jié)構(gòu)和消費寬度。針對永順的消費單一的實際，探索“品牌培育”的引擎，把每月開展一次事件用煙和站柜促銷活動寫進(jìn)客戶經(jīng)理月度績效合約
