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的建議單位會(huì)采納推廣，并在月度績(jī)效考核中予以獎(jiǎng)勵(lì)；而遲遲得不到解決的問(wèn)題，責(zé)任人就會(huì)在月度績(jī)效考核中予以責(zé)任追究。
通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，工作中慢
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。一是月度檢查有效自評(píng)。各單位每月對(duì)“分析、計(jì)劃、檢查、處理”規(guī)范運(yùn)行情況對(duì)照考核評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分，并重點(diǎn)抽查一定比例的檢查對(duì)象和走訪服務(wù)對(duì)象，獲取“效果跟蹤”指標(biāo)評(píng)價(jià)得分
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一季度組織績(jī)效評(píng)價(jià)和員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
一是“精細(xì)化”績(jī)效指標(biāo)制定。縣局（分公司）各科室（部門(mén)）績(jī)效指標(biāo)按照季度績(jī)效合約、平臺(tái)月度工作計(jì)劃
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;每?jī)蓚€(gè)月將進(jìn)行一次定期考核及月度核對(duì)。公司物流中心將對(duì)各煙廠“工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)”具體運(yùn)維情況繼續(xù)進(jìn)行月度核對(duì)并定期通報(bào)，該廠歸口管理部門(mén)高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)采取
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完善程序，加強(qiáng)落實(shí)。每月25日之前制定和完善下月度督察考評(píng)計(jì)劃，報(bào)區(qū)局督察組組長(zhǎng)審批后，公布督查重點(diǎn)。督查計(jì)劃內(nèi)容必須涵蓋下月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)及內(nèi)勤人員市場(chǎng)跟蹤作業(yè)
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材料的最佳使用機(jī)臺(tái)和建立AB角應(yīng)急保供機(jī)制，保證材料使用、產(chǎn)品質(zhì)量和機(jī)臺(tái)消耗的穩(wěn)定性。二是依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃及月度生產(chǎn)任務(wù)安排，參照各機(jī)臺(tái)預(yù)生產(chǎn)安排進(jìn)度和變更時(shí)間精準(zhǔn)制定材料
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等實(shí)際工作之中，并將月度黨建工作納入部門(mén)月度績(jī)效合約中進(jìn)行考核。經(jīng)常性地開(kāi)展觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各黨支部成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法的交流分享，推廣實(shí)行黨支部資料定置管理
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填報(bào)月度總結(jié)計(jì)劃，并將任務(wù)分配到員工。員工根據(jù)部門(mén)分配任務(wù)，結(jié)合崗位職責(zé)，每周在績(jī)效管理系統(tǒng)填報(bào)周總結(jié)計(jì)劃，每日通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)入對(duì)應(yīng)
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進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，在工作例會(huì)上予以通報(bào)，在內(nèi)部形成趕、學(xué)、比、超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
四是狠抓執(zhí)行考核。將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況納入月度績(jī)效考核的范疇；
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收集、分析市場(chǎng)信息，加強(qiáng)事前事中事后多維度監(jiān)管。從月初卷煙月度商定總量開(kāi)始實(shí)施事前監(jiān)管，對(duì)月度商定總量變動(dòng)波動(dòng)幅度較大的客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；在形成定單之后
