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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作，支撐業(yè)務(wù)工作流程化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、物流環(huán)節(jié)可視化、物流成本可量化，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的現(xiàn)代物流體系意義重大。
通過召開項(xiàng)目
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關(guān)于體系建設(shè)的相關(guān)要求，深刻領(lǐng)會“五化”的內(nèi)涵和意義，在下半年的管理體系建設(shè)工作中，以“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)
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加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督與推行“貫標(biāo)”工作、全面提升行業(yè)管理水平相結(jié)合。從明細(xì)業(yè)務(wù)流程入手，明確職責(zé)，日常監(jiān)管工作做到流程化、規(guī)范化、痕跡化，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依
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作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，通過實(shí)施嚴(yán)格的考核，將各項(xiàng)工作流程化和痕跡化得到切實(shí)提高，確保了工作執(zhí)行力和內(nèi)管工作痕跡化。
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管理，將6S管理延伸到全廠，改善了生產(chǎn)工作現(xiàn)場環(huán)境。企管科長熊俊龍匯報(bào)了企管工作的基本情況，總結(jié)了今年上半年企管工作在彰顯重點(diǎn)工作目標(biāo)化、管理流程化、創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)
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走訪零售戶等工作，提高日常監(jiān)管工作的效率和內(nèi)管工作流程化、痕跡化的程度?！? 四是緊密聯(lián)系，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。注重加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的市場信息交流互通，調(diào)動專賣
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）將以此次管理體系評審為契機(jī)，逐步達(dá)到“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化和改進(jìn)持續(xù)化”的要求。
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零售戶等工作，提高日常監(jiān)管工作的效率和內(nèi)管工作流程化、痕跡化的程度。
四是緊密聯(lián)系，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。注重加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的市場信息交流互通，調(diào)動專賣、客戶
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了非常寶貴的建議。建議圍繞福建中煙提升核心競爭力的需求，抓住規(guī)劃及落地的主線，根據(jù)行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)的三層應(yīng)用體系架構(gòu)，按照平臺化、流程化的思路，
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相對較大，造成了員工工作質(zhì)量和工作效率的降低，以客戶經(jīng)理為例，他們每日下市場服務(wù)客戶的流程化程度較強(qiáng)，到零售戶店內(nèi)后，先做什么
