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二是要加強收購等級質(zhì)量管理。要抓好收購現(xiàn)場的等級質(zhì)量管理、人員管理、現(xiàn)場管理等，及時對收購等級質(zhì)量進行自查自糾，做好收購人員的考核，重點抓好專分散收流程
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效益。加強特色品種烘烤指導(dǎo)，以集群密集烤房為依托，力爭把煙葉烘烤損失降到最低，實現(xiàn)提質(zhì)增效。四是要兼顧多方利益，統(tǒng)籌推進。煙草部門要加強流程管理
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，明確各環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)互動關(guān)系，做到人人有責任、事事有分工、職責全覆蓋、流程全管控。通過流程管理的精益化，著力培養(yǎng)專賣人員良好的思維模式和協(xié)作意識，
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，增強規(guī)范意識，嚴肅煙葉收購工作紀律，規(guī)范收購流程管理，嚴格執(zhí)行“分時段、按部位、約時、定點、限量交售”模式，提升煙葉收購現(xiàn)場管理水平
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，要求各相關(guān)部門切實做好安全生產(chǎn)工作，及時消除安全隱患，確保今年煙葉收購工作順利開展。技術(shù)推廣中心、煙葉生產(chǎn)管理科和營銷科分別就如何把握今年煙葉收購質(zhì)量、煙葉收購流程
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各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各煙葉收購點工作人員進行交流、詳細了解收購流程管理、約時定點交售等各環(huán)節(jié)開展情況，每到一處，吳麗華書記都與前來交售煙葉的煙農(nóng)親切交談
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煙葉進入分級場，專業(yè)化分級場在每房煙葉開秤前開展分級人員培訓，每天開秤前統(tǒng)一分級眼光，強化專業(yè)化分級流程管理，固定崗位，實施流水線
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;全力以赴打好防災(zāi)減災(zāi)攻堅戰(zhàn)；三是要抓好散葉收購準備工作，加大技術(shù)培訓，強化流程管理，確保煙葉收購順利開展和任務(wù)的圓滿完成。
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情況，為烤煙收購提供決策依據(jù)；要嚴格按照“站點一體化”、“烘烤工場一體化”、“集中分級定時收購”三種模式，嚴格流程管理、嚴格人員管理，提升散葉收購水平
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，明確各環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)互動關(guān)系，做到人人有責任、事事有分工、職責全覆蓋、流程全管控。通過流程管理的精益化，著力培養(yǎng)專賣人員良好的思維模式和協(xié)作意識
