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服務(wù)水平。持續(xù)開展調(diào)查研究，深入基層、深入一線，詳細了解零售戶在經(jīng)營中的難點痛點堵點問題，以及營銷工作中存在的短板弱項。把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實
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江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局（分公司）結(jié)合實際制定方案，細化目標(biāo)，關(guān)注“三點”，扎實推進“心連心”客戶滿意度提升工作。找準(zhǔn)痛點
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;“系統(tǒng)能用”。一要結(jié)合實際，聚焦零售實體經(jīng)營痛點，科學(xué)規(guī)劃終端建設(shè)路徑；二要分析市場，以未來消費趨勢為導(dǎo)向，持續(xù)增強顧客消費體驗
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機制，引導(dǎo)職工積極投身精準(zhǔn)保供、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、降本增效等重點工作，聚焦日常工作中的痛點、難點、堵點，借助創(chuàng)新課題、QC課題、小改小革積極開展攻堅，進一步
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組織攻關(guān)團隊，靶向精準(zhǔn)發(fā)力，解決工廠、車間發(fā)展中面臨的難點、痛點、堵點問題，凝聚合力突破技術(shù)瓶頸，為安全、高效生產(chǎn)保駕護航。
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，參訓(xùn)人員達500人次，課程滿意度達100%。下一步，市局（公司）將持續(xù)強化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，聚焦各業(yè)務(wù)工作難點、痛點
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活動，參與人數(shù)23人次，駐店天數(shù)12天，服務(wù)客戶24戶，通過駐店活動，掌握客戶日常經(jīng)營的痛點、難點，發(fā)現(xiàn)工作薄弱
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，緊盯數(shù)字工廠建設(shè)中存在的痛點難點，大膽創(chuàng)新，推進數(shù)據(jù)賦能管理提升。開闊數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，通過交流學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)提高全體員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性認(rèn)識
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，聚焦基層財務(wù)管理痛難點，定制優(yōu)化改善方案；加強財務(wù)稽核精度，嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，預(yù)判經(jīng)濟業(yè)務(wù)中可能存在財務(wù)風(fēng)險和管理漏洞，
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突出問題、關(guān)鍵過程、重點參數(shù)，開展專項整治活動，積極進行課題攻關(guān)，解決制約產(chǎn)品質(zhì)量的痛點、難點。發(fā)揮李力勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室的孵化作用，盤活
