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、班中保養(yǎng)時(shí)間，有效落實(shí)“EAM”系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)際生產(chǎn)相互滲透、相互補(bǔ)充、相互銜接，提高“EAM”工作執(zhí)行力，不斷提升車間精益管理水平。強(qiáng)化功能優(yōu)化。進(jìn)一步優(yōu)化
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溝通協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，形成相互支持、相互配合、相互理解的良好氛圍。同時(shí)，?？谑芯?#xff08;公司）組織青年理論學(xué)習(xí)小組開展一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)和實(shí)踐
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；并根據(jù)不同參賽人員存在的問題，進(jìn)行有針對(duì)性地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和操作示范。參賽人員在此過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極“備戰(zhàn)”，通過相互觀摩、相互學(xué)習(xí)、相互指點(diǎn)，大家的實(shí)
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”等方面的內(nèi)容，促進(jìn)黨建與管理工作相互融合、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)。在具體工作中，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，組織黨員讀原文、學(xué)原著、悟原理，做到理論聯(lián)系實(shí)際
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，分享交流系統(tǒng)使用心得，及時(shí)解決使用中出現(xiàn)的問題，形成“相互學(xué)習(xí)、相互探討、相互共贏”的良好氛圍。
四是加強(qiáng)銷售監(jiān)控。要求現(xiàn)代終端戶做到據(jù)實(shí)入庫、據(jù)實(shí)掃碼
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;通過營(yíng)銷、專賣工作規(guī)范化來提升工作質(zhì)量，找差距，提作風(fēng)，增強(qiáng)對(duì)零售戶的服務(wù)水平。
二是信息聯(lián)動(dòng)。采取相互反饋、相互走訪、相互配合的形式，
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、配送、稽查工作規(guī)范化來提升工作質(zhì)量，找差距，改作風(fēng)，提高對(duì)零售戶的服務(wù)水平。
二是信息聯(lián)動(dòng)。采取相互反饋、相互走訪、相互配合的形式，加強(qiáng)
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;雙方介紹了煙用物資采購管理現(xiàn)狀，就計(jì)劃管理、公開招標(biāo)采購、質(zhì)量控制前移、供方管理存在的問題及困惑進(jìn)行了坦誠地溝通，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高的目的?！ ?
在交流
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、訪銷日程安排和送貨時(shí)間的宣傳、品牌培育、合理安排市場(chǎng)供應(yīng)等工作，并及時(shí)將異常訂單、走訪中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問題等情況反饋給專賣人員，形成相互理解支持、相互配合服務(wù)、相互促進(jìn)提高
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對(duì)此次發(fā)布會(huì)非常重視，要求大家在發(fā)布過程中做到“三認(rèn)真”。一是要認(rèn)真聽。要求大家要抱著學(xué)習(xí)心態(tài)認(rèn)真聽，相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互借鑒；二是要認(rèn)真講。要求發(fā)布人把
