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目標(biāo)為61戶，其中84%將從農(nóng)村客戶選取，并重點引導(dǎo)客戶自主投入改造，提升軟、硬件實力。
通過現(xiàn)代終端建設(shè)，有利于樹立農(nóng)村優(yōu)質(zhì)客戶形象
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；在現(xiàn)代終端硬件和功能配置方面定位為全市零售終端提升的樣板；在現(xiàn)代終端軟實力方面定位為營銷管理創(chuàng)新和品牌傳播工具創(chuàng)新的試驗田；在企業(yè)文化傳播方面定位為企業(yè)形象展示
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蟲害等好處，并結(jié)合煙農(nóng)意向種植情況，認(rèn)真核實煙地、烤房、勞動力等硬件種植條件、同時落實土地流轉(zhuǎn)、連片規(guī)劃的種煙田塊工作，為來年計劃種植打下基礎(chǔ)。
二是
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卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
一是做好現(xiàn)代零售終端日常維護工作，如遇現(xiàn)代零售終端客戶的硬件問題，要及時反映并及時處理，使現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)能夠正常地運行
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組織直營店結(jié)合實際，編制消費者問卷調(diào)查，主要從消費者對直營門店硬件環(huán)境、日常維護、服務(wù)水平及服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行評分，同時積極征詢意見或建議。通過開展問卷調(diào)查
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（數(shù)據(jù)有效性）、硬件安裝與常規(guī)故障處理、煙葉調(diào)運信息錄入等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，并對所學(xué)知識進(jìn)行實操考試，確保所學(xué)取得實效，進(jìn)一步提升縣局
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二是明確陳列的重點客戶。綜合金圣系列銷量、客戶品牌推介能力、店面硬件、商圈位置等因素，在每條線路、每個片區(qū)選取部分客戶作為金圣核心終端客戶，對重點客戶在卷煙陳列
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能力強、店面硬件較好、客戶配合度較高的現(xiàn)代終端作為下一步重點打造的客戶；二是進(jìn)一步做好終端卷煙陳列和明碼標(biāo)價工作，參照各級公司要求，制定重點客戶金圣品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)
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“文明單位”活動，營造濃厚氛圍。
二是優(yōu)化硬件建設(shè)，美化亮化環(huán)境。在樓梯、走廊、辦公室等布置廉政宣傳畫，加大對院內(nèi)、樓道、車庫環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，
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辦公室拆分出來，特別設(shè)立了一間行政執(zhí)法詢問室。
通過設(shè)立行政執(zhí)法詢問室，極大的保證了當(dāng)事人涉嫌違法行為調(diào)查取證的嚴(yán)肅性和保密性，有效改善了執(zhí)法硬件的不足
