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項(xiàng)工作內(nèi)容、21個(gè)工作指標(biāo)以及23項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。從客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)服務(wù)到終端建設(shè)、自律引導(dǎo)，從市場(chǎng)信息采集、市場(chǎng)分析到規(guī)范管理、示范街建設(shè)，從品牌規(guī)劃、品牌分析到組織客戶(hù)活動(dòng)
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顯眼位置集中陳列金圣品牌主銷(xiāo)六個(gè)品規(guī)以上，并要求陳列兩包以上和做好價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)，每月底開(kāi)展“示范街評(píng)比”驗(yàn)收活動(dòng)，對(duì)驗(yàn)收不合格的街道扣罰轄區(qū)客戶(hù)經(jīng)理和掛點(diǎn)人員
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組織開(kāi)展了“品牌培育示范街、示范店建設(shè)”“標(biāo)桿市場(chǎng)打造”“窗口市場(chǎng)創(chuàng)建”等一系列改造終端形象的活動(dòng)，力求讓現(xiàn)代終端“亮”起來(lái)，將卷煙品牌展示出來(lái)。
2016年
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;已有270余戶(hù)零售客戶(hù)以各種方式更換或改造了煙柜，掀起了一股終端建設(shè)的小高潮。再結(jié)合自律互助小組建設(shè)，又建成了五條終端示范街，一個(gè)現(xiàn)代化網(wǎng)格小組
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蓬勃發(fā)展的“快車(chē)”，攀枝花市局（公司）還結(jié)合全市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局，先后組織開(kāi)展了“川煙培育示范街、示范店建設(shè)，標(biāo)桿市場(chǎng)打造，
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活動(dòng)形式和載體，促進(jìn)“雙提”工作開(kāi)展。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)觀摩。一是組織中層以上人員每季度在全縣范圍開(kāi)展觀摩示范街、示范店；二是組織客戶(hù)經(jīng)理每月度觀摩全縣客戶(hù)滿(mǎn)意度較高、終端
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和“領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)”活動(dòng)為抓手，解決“班子成員深入基層不夠，沉不下去”的問(wèn)題。
以零售戶(hù)座談會(huì)，建設(shè)嬌子示范街和零售終端，推進(jìn)零售戶(hù)自律小組
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;樂(lè)山市局（公司）開(kāi)展了創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀地市級(jí)公司的“磐石工程” 在圍繞“磐石工程” 的開(kāi)展中她努力把“示范街”打造做深做實(shí)做細(xì)，形成一定的“示范”效應(yīng)
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該重視市場(chǎng)目視化工作的督查與監(jiān)督，合理策劃卷煙陳列競(jìng)賽、示范街等管理活動(dòng)，積極推動(dòng)提升營(yíng)銷(xiāo)人員、零售終端搞好卷煙陳列工作的積極性。
三、引導(dǎo)零售終端自制自律，
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;積極推進(jìn)卷煙示范街和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化督查考核，確保示范引領(lǐng)作用發(fā)揮；緊抓內(nèi)部監(jiān)管工作，落實(shí)“1234”內(nèi)管體系，細(xì)化監(jiān)管
