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）》的要求，通過查資料、看現(xiàn)場、點對點交談等方式，對精益運行過程、過程指標(biāo)、客戶服務(wù)評價指標(biāo)、成本費用、成長創(chuàng)新5個評價維度、16個模塊、63個項目、190個要素開展
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體會等方式認(rèn)真研讀了書籍《6S精益管理》，對精益管理的作用、六大要素和管理工具有了更全面的認(rèn)識，激活了員工精益思維，學(xué)習(xí)效果顯著，為下一步有序
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自查活動嚴(yán)格按照《江西省煙草專賣局行政處罰案卷評審標(biāo)準(zhǔn)》，采取人員交叉互查方式。重點檢查主體是否明確、事實是否清楚、證據(jù)是否充分、適用法律是否準(zhǔn)確、程序是否合法、文書的基本要素和案卷歸檔
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闡述了現(xiàn)場管理的基本任務(wù)及六大要素，提出了車間現(xiàn)場定置管理的15項管理要求和8項行為規(guī)范，促進(jìn)全員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、自律、規(guī)范的良好習(xí)慣，營造一個整潔、清爽、有序
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文、新聞的種類及要素進(jìn)行了講解，并套用案例進(jìn)行點評，通過“講解、提問、解答、點評”，對新聞點發(fā)掘、新聞稿件組織、新聞圖片拍攝、新聞寫作技巧進(jìn)行深入淺出地詮釋
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此次培訓(xùn)由云南煙草教育培訓(xùn)中心李曉天老師主講，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以機械基礎(chǔ)知識、液壓與氣壓傳動知識兩大模塊。結(jié)合國家局卷煙技能鑒定要素細(xì)目表和工作實際，李老師對教材進(jìn)行了
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聘請了能源管理體系專家，重點就能源管理評審的重要性、評審范圍、評審方法及評審要素進(jìn)行了詳細(xì)講解。培訓(xùn)期間，參培人員與授課老師積極互動，課堂氣氛活躍
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，根據(jù)最終匯總的成本結(jié)果及各環(huán)節(jié)操作影響結(jié)果進(jìn)行了要素分析，并與相關(guān)環(huán)節(jié)人員就生產(chǎn)物料BOM錄入規(guī)范、成本組成的確定等問題進(jìn)行了交流討論。
會議增進(jìn)了業(yè)務(wù)人員對于各部門工作的理解
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分班組參與了活動。
此次交流活動通過現(xiàn)場調(diào)試設(shè)備、技術(shù)交流會等形式開展。廠家技術(shù)人員運用PPT，將操作、維修設(shè)備的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，對維修工、擋車工進(jìn)行了講解。同時根據(jù)收集
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等方面進(jìn)行了全方位、全要素的審視。通過三天的審核，審核組認(rèn)為公司體系運行情況良好，過程控制有效，持續(xù)改進(jìn)到位，體現(xiàn)了良好的社會責(zé)任與企業(yè)精神
