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，庫存增多、價格波動、動銷乏力，“供給側(cè)和需求端似乎同時出了問題”。
“狀態(tài)調(diào)整仍在路上，營銷轉(zhuǎn)型迫在眉睫?！痹谒拇ㄊ【?#xff08;公司）
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，實施異型煙打碼到戶，一戶一碼制度是件刻不容緩也是迫在眉睫的事情；另外，要提升分揀作業(yè)效率?，F(xiàn)行階段，電子標簽分揀線還是物流中心主要的分揀
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習就要落后，就不能指導(dǎo)如何處理和解決工作中遇到的實際問題，所以樹立全新的學(xué)習觀念、建設(shè)學(xué)習型領(lǐng)導(dǎo)班子迫在眉睫。
（一）統(tǒng)一思想，
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，也造成配送人員社會形象不高這一結(jié)果。因此，提升配送人員的能力水平是件迫在眉睫的事情。
一是增強學(xué)習力。阿?斯米爾諾夫曾經(jīng)說過：天才不能使人不必工作
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立足，優(yōu)勝劣汰是市場運作的最本質(zhì)規(guī)律。當下，我們從相關(guān)銷售數(shù)據(jù)、工作狀態(tài)就能發(fā)現(xiàn)省產(chǎn)煙發(fā)展還面臨很大的困難，因此采取行之有效的拉動省產(chǎn)卷煙消費措施顯得迫在眉睫
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（硬行云）最初零售價150元/條）等等，這些問題都亟待在下一步工作中采取切實可行的措施予以破解。
金圣卷煙品牌培育迫在眉睫
結(jié)合當?shù)剜l(xiāng)村旅游
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也迫在眉睫了。跟隨潮流，滿足潮流，是一種現(xiàn)實選擇，但作為煙草的長遠發(fā)展來看，就是要在小眾化被發(fā)覺牽引成大眾化之前，煙草品牌就要
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，煙草行業(yè)在內(nèi)外控煙政策的推動下，逐步走向了風口浪尖，深入推進精細化管理已經(jīng)成為迫在眉睫的舉措，而企業(yè)要落實精益管理工作，重在推進綜合
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的數(shù)字化，而且標志著網(wǎng)絡(luò)營銷的整合化。但就目前我們運營的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺距離整合營銷還有相當大的差距。因此，提升網(wǎng)絡(luò)營銷整合能力，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷水平已迫在眉睫
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非常重要且迫在眉睫。
1.我國實行煙草專賣制的意義
我國從客觀實際出發(fā)，實行煙草專賣制度，有計劃地組織和開展煙草專賣品的生產(chǎn)與經(jīng)營，提高煙草制品
