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行政區(qū)劃,理順職能職責(zé),集成資源配置,整合配送線路,建設(shè)以配送中心及中轉(zhuǎn)站為單元,以送定訪為基礎(chǔ)、道路交通為載體、信息化技術(shù)為支撐
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配置管理,建立資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系,完善資產(chǎn)配置審批制度與工作流程,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置,不斷提升實(shí)物資產(chǎn)管理水平。
二是加強(qiáng)資產(chǎn)權(quán)證管理。繼續(xù)加強(qiáng)
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送達(dá)107戶、送煙84件,每天來回行程160公里。通過系列調(diào)整,優(yōu)化了人力資源優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的現(xiàn)代物流建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮
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配置和施肥蓋膜工作,掀起施肥蓋膜新高潮,預(yù)計(jì)農(nóng)歷新年前可以完成70%的施肥蓋膜進(jìn)度。
圖為煙農(nóng)施肥蓋膜現(xiàn)場(chǎng)
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、增效”目標(biāo),在撥云基地單元開展煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化工作。根據(jù)試點(diǎn)機(jī)械配置方案和機(jī)型選型結(jié)果,組織相應(yīng)機(jī)械的采購(gòu)工作,采購(gòu)機(jī)械6種共229臺(tái)(套
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煙草在線贛州消息 近年來,江西贛州市公司多措并舉,科學(xué)配置全市營(yíng)銷、配送資源,持續(xù)實(shí)施營(yíng)銷常態(tài)化工作制。
一是精心組織,周密部署。把
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到位。切實(shí)抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)訂單生產(chǎn)試點(diǎn)工作,積極探索優(yōu)化煙葉資源配置的新路子,建立改善供需矛盾的新模式,全力抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
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標(biāo)準(zhǔn)文件的學(xué)習(xí)”兩個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)與討論。通過培訓(xùn),使?fàn)I銷人員對(duì)終端建設(shè)規(guī)劃、規(guī)劃終端選擇、資源配置、服務(wù)實(shí)施、功能發(fā)揮和效能提升等工作有了更深入的理解。
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人員擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師,內(nèi)容包括終端選擇、資源配置、功能發(fā)揮、終端服務(wù)和終端評(píng)價(jià)等六個(gè)方面。
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獲得最佳公眾服務(wù)項(xiàng)目獎(jiǎng)。該公司建造并修復(fù)校舍,為當(dāng)?shù)貙W(xué)校配置教學(xué)用具等,幫助該地區(qū)改善教育狀況。
Italiana Tobacco公司獲新公司獎(jiǎng)。Godioli E