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，該怎么支持；對那些需要提高集中度的價類和品規(guī)，該怎么整合，該怎么集中，該怎么組織；對那些銷售區(qū)域較為集中的產(chǎn)品，
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行業(yè)層面對于新產(chǎn)品開發(fā)的期望，「進(jìn)一步明確目標(biāo)定位、優(yōu)化產(chǎn)品布局、提升品牌形象，有效發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場競爭作用，持續(xù)提高重點品牌和主導(dǎo)規(guī)格集中度，
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大市場、大品牌和大格局之中持續(xù)提高重點品牌和主導(dǎo)規(guī)格市場集中度。對于地域封鎖的有所抬頭、地方保護(hù)主義的傾向苗頭、對于危害煙草發(fā)展的極端言論和做法，要更加關(guān)注和加以研究分析和化解，
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。優(yōu)化品牌資源配置，細(xì)化培育措施，優(yōu)化品牌資源配置，大力提升品牌培育效果，截至當(dāng)前，重點品牌銷量集中度達(dá)到87.44%，
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，市場集中度很高，但在為數(shù)不少的煙草市場未開放的國家，當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)尤其是國有壟斷企業(yè)仍占很大份額。進(jìn)入90年代以后，許多原先未開放煙草市場的國家
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%。
1-8月份，行業(yè)銷售收入前15名品牌累計實現(xiàn)銷售收入6194.3億元，同比增長20.5%。
2012年8月份銷售收入前十五名品牌集中度情況
2012年8月份銷售收入
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；“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、“白沙”、“黃鶴樓”交易金額超過300億元。
2011年，全年交易量排名前10位的品牌集中度為46.82%，同比提高2.66個
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，品牌集中度提升，優(yōu)化了品牌資源配置，促進(jìn)了省外品牌銷量增長。二是在品牌置換過程中，雖然省外品牌銷量同比上升幅度較小，但省外品牌在整個
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面積，將煙葉種植向自然生態(tài)適宜、能夠輪作、技術(shù)基礎(chǔ)較好、種煙效益較高和具有一定規(guī)模且有穩(wěn)定市場前景的區(qū)域進(jìn)行轉(zhuǎn)移，最大限度的提高煙葉生產(chǎn)的集中度，規(guī)劃好發(fā)展區(qū)
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發(fā)達(dá)國家零售業(yè)的發(fā)展情況來看，隨著零售業(yè)行業(yè)集中度的不斷提高，每種業(yè)態(tài)最后將集中在兩家企業(yè)手里。因此，誰取得了市場，就取得了生存權(quán)、發(fā)展權(quán)。因為這種情況已經(jīng)
