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個(gè)百分點(diǎn)。
與此同時(shí)，大品牌也實(shí)現(xiàn)了高份額上的高增量切割，一類煙銷量前10位品牌集中度達(dá)到84.7%，這10個(gè)品牌的增量占比也達(dá)到了62.5
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毅力，打破了“移栽進(jìn)度、移栽集中度不夠高和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平仍有待提升”兩個(gè)頑疾，歷時(shí)22天完成了16.07萬(wàn)畝的烤煙大田移栽任務(wù)，移栽節(jié)令集中在“谷雨”前后
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煙市場(chǎng)的“馬太效應(yīng)”更趨強(qiáng)烈，增量也被極其少數(shù)——強(qiáng)勢(shì)品牌、強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品——所收割，前兩個(gè)月銷量前5位品牌的銷售集中度達(dá)到55.8%，增量前5位品牌的增量集中度
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，但品牌發(fā)展不能依賴二類煙。
因?yàn)榇笃放啤ǘ悷煹拇笃放坪痛笃放频亩悷煛呀?jīng)占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)主導(dǎo)，二類煙銷量最大的5個(gè)品牌集中度達(dá)到55%，增量比重
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定律」的高市場(chǎng)集中度，銷量最大的十個(gè)規(guī)格市場(chǎng)份額普遍達(dá)到80%以上，剩下的絕大部分產(chǎn)品在絕大部分相當(dāng)于打醬油的姿態(tài)和形式，這顯然并非否認(rèn)大家對(duì)于省外市場(chǎng)布局
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，該怎么支持；對(duì)那些需要提高集中度的價(jià)類和品規(guī)，該怎么整合，該怎么集中，該怎么組織；對(duì)那些銷售區(qū)域較為集中的產(chǎn)品，
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行業(yè)層面對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)的期望，「進(jìn)一步明確目標(biāo)定位、優(yōu)化產(chǎn)品布局、提升品牌形象，有效發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作用，持續(xù)提高重點(diǎn)品牌和主導(dǎo)規(guī)格集中度，
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大市場(chǎng)、大品牌和大格局之中持續(xù)提高重點(diǎn)品牌和主導(dǎo)規(guī)格市場(chǎng)集中度。對(duì)于地域封鎖的有所抬頭、地方保護(hù)主義的傾向苗頭、對(duì)于危害煙草發(fā)展的極端言論和做法，要更加關(guān)注和加以研究分析和化解，
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。優(yōu)化品牌資源配置，細(xì)化培育措施，優(yōu)化品牌資源配置，大力提升品牌培育效果，截至當(dāng)前，重點(diǎn)品牌銷量集中度達(dá)到87.44%，
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，市場(chǎng)集中度很高，但在為數(shù)不少的煙草市場(chǎng)未開放的國(guó)家，當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)尤其是國(guó)有壟斷企業(yè)仍占很大份額。進(jìn)入90年代以后，許多原先未開放煙草市場(chǎng)的國(guó)家
