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“大體檢”活動，全方位掌握營銷基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，加快補(bǔ)齊短板弱項，為卷煙營銷高質(zhì)量特色發(fā)展提供有效支撐。三是抓好重點工作，緊密圍繞“總量控制、稍緊平衡
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;其實和去年的“沒有意義”沒有區(qū)別。
另一方面，不能只是滿足于目標(biāo)進(jìn)度。在進(jìn)度實現(xiàn)之外，還有很多值得我們高度重視、密切關(guān)注的問題和短板，就像我在還是要盯緊
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;筆者結(jié)合工作實際，談?wù)勅绾尉劢垢哔|(zhì)量，發(fā)揮煙草商業(yè)企業(yè)新動能。
一、順應(yīng)時代發(fā)展，找準(zhǔn)問題短板。
高質(zhì)量發(fā)展的過程是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
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;結(jié)合自身業(yè)務(wù)，采用自頂向下的設(shè)計模式，正積極對各塊業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、可度量的KPI指標(biāo)、當(dāng)前業(yè)務(wù)中的短板及改進(jìn)方向等進(jìn)行梳理，并采用數(shù)據(jù)及模型驅(qū)動業(yè)務(wù)
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和方法論為參照，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，采用自頂向下的設(shè)計模式，正積極對各塊業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、可度量的KPI指標(biāo)、當(dāng)前業(yè)務(wù)中的短板及改進(jìn)方向等進(jìn)行梳理，并采用
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員工隊伍，緊緊依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和員工隊伍素質(zhì)提升，對企業(yè)人才隊伍、制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、信息化等短板、弱項和問題，要以創(chuàng)新的思維和方法主動作為，
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銷售方面所起到的作用。特別是要重點總結(jié)從業(yè)人員在應(yīng)對疫情期間的具體表現(xiàn)、作風(fēng)態(tài)度、應(yīng)變能力以及營銷水平，認(rèn)真梳理半年來從業(yè)人員開展卷煙銷售方面存在的不足與短板，以及自身
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夠補(bǔ)齊解決個體營銷指導(dǎo)與服務(wù)缺失這個短板，使得卷煙營銷服務(wù)指導(dǎo)更具實效性，更加能夠滿足卷煙零售戶的經(jīng)營需求。
第二、“個性化”服務(wù)是轉(zhuǎn)變卷煙營銷服務(wù)思路的重要表現(xiàn)
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支家族中，沒有外在光環(huán)加持的小熊貓家園，完完全全就是用內(nèi)在征服消費(fèi)者，這既是它的優(yōu)勢之處，亦是短板所在?！?
“七匹狼（純境
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車載限位器進(jìn)行升級改造，運(yùn)輸過程中更加安全、穩(wěn)固……在已有成果基礎(chǔ)上，課題組聚焦短板，繼續(xù)深入探索、優(yōu)化，進(jìn)一步提高配送系統(tǒng)運(yùn)行效率
