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、迂回、重復(fù)行駛；簡要標(biāo)注當(dāng)天零售客戶農(nóng)忙地點(diǎn)，盡可能實(shí)現(xiàn)沿路送達(dá)；調(diào)整訪銷周期，對(duì)于部分需求量不大的零售客戶實(shí)行兩周一送。
同時(shí)
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相應(yīng)拉長周期，也必然進(jìn)一步推高疫情防控的成本和代價(jià)，以及進(jìn)一步放大恢復(fù)正常的難度與過程。
情況就是這個(gè)情況，躲不掉，繞不開
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復(fù)產(chǎn)，并緊密對(duì)接8家合作生產(chǎn)點(diǎn)的可用庫存和產(chǎn)能運(yùn)能。他們充分考慮疫情防控期間運(yùn)輸周期的不確定性和市場(chǎng)投放的波動(dòng)性，一地一策調(diào)整庫存把控標(biāo)準(zhǔn)，日滾動(dòng)安排調(diào)撥銷售
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營銷中心堅(jiān)持“能訪盡訪、能送盡送”原則，不斷加強(qiáng)訪銷周期和頻次調(diào)整，在貨源保障的前提下盡最大可能拓寬品牌投放寬度，主銷規(guī)格做到需要多少投多少，緊俏
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，使用周期長，不產(chǎn)生維修費(fèi)用。
（四）可剔除雜物種類
1、有機(jī)類：莖桿類（草、雜草、松木、田間玉米稻草混合物、木料
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管理，適當(dāng)延長訪銷周期，科學(xué)投放貨源，利用信息化手段開展市場(chǎng)監(jiān)管、行政許可、打假緝私等工作，力爭做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤；組織
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，傾巢之下、焉有完卵，不可能風(fēng)景獨(dú)好、獨(dú)善其身。
更長時(shí)間周期來看，”抽好一點(diǎn)、抽少一點(diǎn)”的消費(fèi)理念將會(huì)更進(jìn)一步占據(jù)上風(fēng)，這當(dāng)然更利好
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、客戶經(jīng)理、駕駛員，協(xié)助送貨人員完成配送任務(wù)，確保復(fù)工第一周期的卷煙全部送至零售客戶手中。
盡管需要長途往返，大家卻毫無怨言，當(dāng)天即完成了全市
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機(jī)制，提高應(yīng)急補(bǔ)貨能力，在周一到周五、繼續(xù)下個(gè)周一到周五的常態(tài)化，之前這種相對(duì)固化的訪銷、配送周期問題不大，這么多年下來零售客戶普遍也已適應(yīng)并有
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使得創(chuàng)新周期變短，要求在未來的產(chǎn)品線中設(shè)計(jì)多個(gè)版本。更多時(shí)候，企業(yè)需要與外部合作而不是單打獨(dú)斗。
菲爾對(duì)未來持樂觀態(tài)度，他認(rèn)為，如果日本煙草
