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國(guó)外工作10天等靈活的工作方式。JTI表示，在新冠疫情期間實(shí)施的遠(yuǎn)程工作模式成功之后，該公司圍繞以下4個(gè)核心要素構(gòu)建了新的工作模式——工作方式更具靈活性、領(lǐng)導(dǎo)更具自主性
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、新模式推廣，輻射帶動(dòng)全市烤煙種植水平不斷提高。
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抓實(shí)各環(huán)節(jié)成本管控工作；進(jìn)一步明確A、B、C類(lèi)成本控制點(diǎn)管控模式，統(tǒng)一臺(tái)賬化、表單式管控要求，規(guī)范清單建立、檢查評(píng)價(jià)、效果驗(yàn)證等管理模式，打牢
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烤煙稈，每畝烤煙田增加120多元的收入?！?
近年來(lái)，師宗縣以建立環(huán)保循環(huán)綠色烘烤模式為目標(biāo)，著力研發(fā)推廣清潔能源替代技術(shù)，為推動(dòng)煙葉綠色發(fā)展
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注重主導(dǎo)規(guī)格，實(shí)行個(gè)性投放模式。依據(jù)卷煙價(jià)格指數(shù)變化和客戶平均訂購(gòu)量，優(yōu)化投放策略，對(duì)省產(chǎn)6個(gè)主導(dǎo)規(guī)格以“一戶一策”模式均衡投放市場(chǎng)，為
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案例，講解傳統(tǒng)企業(yè)如何打造以解決顧客問(wèn)題為主的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力；針對(duì)企業(yè)所轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品需求研究不透、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
三是改進(jìn)管理短板。定期開(kāi)展精益管理自評(píng)工作，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》，尋找管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、配送模式、服務(wù)
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的烤煙收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，查看了入庫(kù)煙葉質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)煙葉堆碼及打包情況，細(xì)到打包繩的使用。重點(diǎn)查看了檢驗(yàn)純度、定級(jí)、過(guò)磅入庫(kù)等環(huán)節(jié)的站點(diǎn)一體化模式流程。并同煙農(nóng)親切交談，
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，順利完成統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)模式盤(pán)點(diǎn)并庫(kù)工作，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)“一庫(kù)制”管理。
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三種模式：專(zhuān)家曲線、“一類(lèi)一曲線”和自設(shè)模式。對(duì)三種模式烤后煙葉外觀質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真分析比較，進(jìn)而探索一條適合吉安產(chǎn)區(qū)的煙葉烘烤模式。
通過(guò)這次培訓(xùn)，既豐富
