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自身的金點(diǎn)子、降本增效的好方法,不斷地為創(chuàng)新南豐煙草營(yíng)銷工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策,并將金點(diǎn)子、好方法、好經(jīng)驗(yàn)用于日常的網(wǎng)建工作中,促進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建工作更上一層樓。三是注重營(yíng)銷
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,全面提升機(jī)械化作業(yè)水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、煙農(nóng)持續(xù)增收,助力煙葉生產(chǎn)不斷向規(guī)?;?、集約化、高效化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
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,推動(dòng)工作提質(zhì)增效;要進(jìn)一步深化融合化黨建,找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn),將黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、綠色發(fā)展等工作中去,
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當(dāng)前工作中存在的弱項(xiàng)、短板,以QC課題研究為契機(jī),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,發(fā)散創(chuàng)新思維,通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表提質(zhì)增效,培養(yǎng)隊(duì)伍創(chuàng)新管理、勇于爭(zhēng)先意識(shí)
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;堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)方式,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效;堅(jiān)定不移提品質(zhì),更好滿足引領(lǐng)市場(chǎng);堅(jiān)定不移抓規(guī)范,提高管理服務(wù)效能;堅(jiān)定不移促
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的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng),提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動(dòng)的活力,以創(chuàng)新成果促進(jìn)“提質(zhì)、增效、降耗”。
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提升進(jìn)行工作思路和方案匯報(bào),提出“堅(jiān)持提質(zhì)與增效并重、強(qiáng)基與創(chuàng)新并舉”,科學(xué)制定運(yùn)維策略;員工代表匯報(bào)了先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作室工作規(guī)劃和設(shè)備效能提升方案
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各部門、各崗位節(jié)能減排、精益管理、降本增效潛力。四是嚴(yán)把“考核關(guān)”。將QC活動(dòng)納入員工積分制管理,進(jìn)行績(jī)效考核,并定期或不定期對(duì)QC活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查,
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;引導(dǎo)員工立足崗位開(kāi)展精益改善活動(dòng),以小改小革、QC課題為載體,改善工作方式方法,助力企業(yè)降本增效。加強(qiáng)考核激勵(lì),激發(fā)全員活力。將精益管理培訓(xùn)
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支付情況,隨時(shí)為商戶答疑解惑,確保每一位零售商戶都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單提交支付成功。二是聚焦品牌提質(zhì)增效。做好信息采集工作,調(diào)研了解各個(gè)檔位零售商戶的銷售和庫(kù)存