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到位，鏟除到位，建立供苗臺帳，按畝均株數(shù)供應(yīng)煙苗；嚴(yán)把供苗關(guān)，重點控制對未簽訂煙葉種植收購合同的農(nóng)戶供應(yīng)煙苗的現(xiàn)象；全程參與剩余煙
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的員工績效考核和績效溝通工作。四是強化績效考核的有效應(yīng)用。一方面，實現(xiàn)了績效考核結(jié)果與員工薪酬兌現(xiàn)掛鉤，建立即期績效工資兌現(xiàn)制，給予考核優(yōu)秀的員工一定的獎金
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高效的崗位職責(zé)。圍繞“簡單、明確、可操作”對客戶經(jīng)理的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)進行進一步優(yōu)化，建立更加精簡高效的工作職責(zé)，針對“終端形象、客我關(guān)系、數(shù)據(jù)采集”三大基礎(chǔ)，
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引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)。按照“依法、自愿、有償”原則，探索建立以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺的土地流轉(zhuǎn)機制，指導(dǎo)合作社建立土地資源信息庫，統(tǒng)一規(guī)劃、集中流轉(zhuǎn)基本煙田
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。四是在學(xué)制和教學(xué)計劃上下功夫，創(chuàng)新農(nóng)學(xué)結(jié)合、半農(nóng)半學(xué)的彈性學(xué)制。五是在辦學(xué)模式與條件上下功夫，建立完善“固定課堂”、“空中課堂”、“移動課堂”、“田間課堂”。六是建立考核
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2015年6月，中國煙草總公司下發(fā)了《關(guān)于加強煙草工業(yè)企業(yè)卷煙運輸管理工作的通知》。《通知》提出了建立供應(yīng)商資質(zhì)管理制度、全面實施招投標(biāo)、統(tǒng)一合同基本標(biāo)的、建立階梯價格體系、統(tǒng)一
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（戶口冊和身份證）進行確認(rèn)，審核其土地狀況、烤房設(shè)施、勞動力、技術(shù)水平及往年合同履約等基礎(chǔ)條件，優(yōu)先考慮“鐵桿”煙農(nóng)；
三是建立
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;采取“五措施”推進煙葉精益生產(chǎn)，促進2016年烤煙生產(chǎn)工作再上新水平，持續(xù)鞏固隆陽生態(tài)煙葉品牌發(fā)展成果。
一是采集精確信息。全面建立了植煙地塊檔案、田塊肥力檔案、氣象
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等相關(guān)委辦局建立溝通機制，定期向相關(guān)委辦局推送控?zé)熛嚓P(guān)信息，對屢次被舉報投訴的寫字樓、網(wǎng)吧、臺球廳、健身場所、賓館飯店、學(xué)校等禁煙場所負(fù)責(zé)人進行控?zé)熂s談，定期開展
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，達(dá)到網(wǎng)格化作業(yè)目的。
五是風(fēng)險保障。建立煙葉風(fēng)險保障制度，擴大保險范圍，強化賠償機制，降低煙農(nóng)損失。建立抗災(zāi)體系，加強人工增雨防
