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及倉儲管理現(xiàn)場、煙葉合作社,與煙農(nóng)進(jìn)行了座談,詳細(xì)詢問了他們在煙葉種植管理、生產(chǎn)成本投入及種植收入等方面的情況。調(diào)研組對山東煙葉專分散收和原收原調(diào)工作給予充分肯定
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修舊利廢工作。由班組長和技術(shù)員牽頭對更換下的備件進(jìn)行鑒定,能自主修復(fù)的備件安排機(jī)電工修復(fù)使用,不能自主修復(fù)的按申報(bào)程序聯(lián)系返廠維修,降低設(shè)備維修成本費(fèi)用。
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配方大模塊均質(zhì)加工是河南中煙發(fā)展方向,大理復(fù)烤廠均質(zhì)化加工有效提高了原料的利用率,拓寬了煙葉的可利用性,從而降低了原料成本,滿足中煙公司個(gè)性化
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,值得學(xué)習(xí)和借鑒。
觀摩會的召開,使全體與會人員進(jìn)一步掌握了可拆式烤房可拆卸、可移動(dòng)、輕質(zhì)、節(jié)能的使用性能和建蓋速度快、節(jié)約成本、節(jié)約燃料、管理方便、烘烤質(zhì)量好的優(yōu)點(diǎn)
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實(shí)施精準(zhǔn)施肥,探索水肥一體化。積極推廣營養(yǎng)土還田,全面推廣減氮、增鉀配方施肥,示范烤煙滴灌2.88萬畝,降低化肥施用量和灌溉成本。
開展煙
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煙葉收儲檢驗(yàn)管理辦法(試行)》,作好煙葉入庫抽檢和倉儲物流用工課題探索,優(yōu)化流程,“人崗匹配”,降低用工成本
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作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)明配送工作紀(jì)律,力求以最好的服務(wù)、最低的成本、最短的時(shí)間完成每天的送貨任務(wù)。
三是落實(shí)承諾,規(guī)范透明配送流程。堅(jiān)持按線路、按客戶、按訂量
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,達(dá)到《煙葉工作站設(shè)計(jì)規(guī)范》等文件規(guī)定目標(biāo);經(jīng)濟(jì)性。本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則,盡可能的降低建設(shè)成本,項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算總投資額不能超出批復(fù)金額;
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;盡可能的降低建設(shè)成本,項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算總投資額不能超出批復(fù)金額;三是實(shí)用性。項(xiàng)目布置應(yīng)功能分區(qū)合理,符合收購流程,方便管理、物流暢通。
參加
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;拒不整改,依規(guī)處罰?!皩?shí)行‘天眼’后,大大節(jié)約了巡查成本,管理效果也明顯提升”。
之后,督導(dǎo)組還暗訪了黃陂前川街油崗社區(qū)