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產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌的生產(chǎn)同時(shí)，要加快優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，提升中國(guó)煙草行業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要打破當(dāng)前的品牌管理模式，大膽調(diào)整
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聯(lián)合辦案機(jī)制，打破工作常規(guī)，采取錯(cuò)時(shí)檢查等方式不定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)檢查。立案案件偵破工作成立專(zhuān)案組，案情及時(shí)溝通，縮短案件處理銜接時(shí)間。煙草專(zhuān)賣(mài)行政
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的市場(chǎng)管控目標(biāo)。
5、認(rèn)真履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，打破工作常態(tài)，實(shí)行5+2、白加黑、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、交叉檢查、互檢互查、周末
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”，因此我們要徹底打破過(guò)去“隨意性”、“放任性”、“命令式”營(yíng)銷(xiāo)方式，改變?yōu)椤办`活性”、“針對(duì)性”、“引導(dǎo)式”營(yíng)銷(xiāo)方式，不斷提高市場(chǎng)預(yù)判能力和實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
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;同比增加3.03萬(wàn)元。
圖為貴陽(yáng)市開(kāi)陽(yáng)縣龍崗煙葉站站長(zhǎng)饒陳指導(dǎo)煙農(nóng)煙葉收購(gòu)
找到打破“兩板”瓶頸的破局之道
2015年冬季，這是一個(gè)讓許多貴陽(yáng)煙農(nóng)難捱的寒冬。隨著煙葉生產(chǎn)成本
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;通過(guò)工業(yè)集團(tuán)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)品吸和送檢樣品評(píng)吸化驗(yàn)中，南澗煙葉的內(nèi)在質(zhì)量和品吸結(jié)論得到了工業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。二是念好“心”字訣取勝。用心謀事、用心干事，打破思想禁錮
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段面對(duì)提稅順價(jià)后競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸打破的錯(cuò)位式發(fā)展。
從另一個(gè)層面來(lái)看，從2006年開(kāi)發(fā)第一款中式細(xì)支煙“夢(mèng)都”到細(xì)支煙設(shè)備的整體升級(jí)改造，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在細(xì)支煙
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互聯(lián)網(wǎng)已成為社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施。馬化騰則針對(duì)科技發(fā)展與民生領(lǐng)域的難點(diǎn)、盲點(diǎn)多次建議，例如他建議打破政府、教育系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之間的藩籬，解決學(xué)校、家庭網(wǎng)絡(luò)安全教育與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展
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的突破。而在這種情形下，創(chuàng)新是必不可少的。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新最突出的特點(diǎn)就是要打破舊的傳統(tǒng)、舊的習(xí)慣、舊的觀念和舊的做法，這必然要求客戶(hù)經(jīng)理要有敏銳的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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目的，教育卷煙零售戶(hù)要打破以利益為目的的經(jīng)營(yíng)卷煙追求。煙草行業(yè)內(nèi)對(duì)于卷煙零售大戶(hù)的危害形成了共識(shí)，煙草市場(chǎng)應(yīng)在平穩(wěn)可控的狀態(tài)下發(fā)展，消除卷煙零售大戶(hù)的影響和控制
