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記錄下來(lái)并提交給公司管理層以快速獲得資源支撐并開(kāi)展研發(fā)工作。
得益于這些來(lái)自市場(chǎng)一線的寶貴“金點(diǎn)子”，才有了諸如“側(cè)推盒型”、“煙支倒置”等人性化的創(chuàng)新設(shè)計(jì)?！?916?黃鶴樓”首創(chuàng)
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）人事部門(mén)提交年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃分季度對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。
這種培訓(xùn)表面上看很有機(jī)械性和強(qiáng)制性，但在實(shí)際工作，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心一般會(huì)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
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”的課題，深入涼山、宜賓、瀘州三地調(diào)研，廣泛收集煙農(nóng)意見(jiàn)建議?！? 一份份詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告提交上來(lái)，一個(gè)個(gè)實(shí)際問(wèn)題浮出水面?！? 四川是煙葉生產(chǎn)和卷煙消費(fèi)大省
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，要指導(dǎo)他們?nèi)绾五e(cuò)過(guò)訂貨的高峰期，保證訂單提交的一次性成功。
二是幫助客戶理財(cái)。俗話說(shuō)“你不理財(cái)，財(cái)不理你”。通過(guò)節(jié)日期的連軸轉(zhuǎn)，許多零售客戶
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;“只要看到這個(gè)刻度，我就會(huì)提醒自己要注意身體?！薄? 我們看到的是超過(guò)百規(guī)格的“黃鶴樓”卷煙產(chǎn)品，卻沒(méi)有看見(jiàn)科技園的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員每周都要提交幾十個(gè)新規(guī)格創(chuàng)意案
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”模式，還是2005年以后的“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”，事實(shí)上都是有煙草公司在主導(dǎo)整個(gè)服務(wù)流程，卷煙零售客戶只需要按照要求提交訂單、按時(shí)存款
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互聯(lián)網(wǎng)工具（現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨的客戶較多，可以在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中設(shè)計(jì)相應(yīng)的模塊，由客戶提交，客戶經(jīng)理匯總，省時(shí)、省力。）
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，案件查處人員要逐案、逐條、準(zhǔn)確抄錄查獲真品卷煙的32位條碼并進(jìn)行匯總，及時(shí)提交內(nèi)管部門(mén)。內(nèi)管人員要切實(shí)負(fù)起審核、錄入責(zé)任，準(zhǔn)確匯總上報(bào)真煙非法流動(dòng)情況。發(fā)現(xiàn)轄區(qū)
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;聘）用干部人選未書(shū)面征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)，或紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)明確提出暫緩或明確反對(duì)的，不得提交黨組會(huì)討論。四是實(shí)行提拔領(lǐng)導(dǎo)干部全程記實(shí)和公示制度。凡是干部提拔
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地方企業(yè)文化體系及口號(hào)理念時(shí)提交詳細(xì)的方案報(bào)告，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和評(píng)估后方能對(duì)外發(fā)布及全面推行，從監(jiān)督上保證企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
企業(yè)文化體系建設(shè)容易忽略零售客戶
