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三個升級版金圣特點(diǎn)，加強(qiáng)新品差異化宣傳。
定點(diǎn)幫扶。及時收集選點(diǎn)戶經(jīng)營情況，分析經(jīng)營中存在的問題，并提出針對性的改善辦法，同時加強(qiáng)選點(diǎn)戶之間
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，搞好“陣地”軟件建設(shè)；本著厲行節(jié)約原則，在下半年解決職工周轉(zhuǎn)房改造、辦公樓屋頂補(bǔ)漏、黨團(tuán)活動室建設(shè)等問題，改善職工生活、居住環(huán)境，提升
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、風(fēng)扇進(jìn)行檢修，確?？照{(diào)、風(fēng)扇能正常運(yùn)行，員工食堂改善伙食，為員工提供綠豆湯等防暑降溫食品，給員工送去清涼和關(guān)懷。
四是合理安排作息時間。在
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，來積極尋找工作中“降本增效”的改善點(diǎn)，力求實現(xiàn)“人人談精益，處處有精益”。
三是舉辦一次精益管理實踐論文征集活動。組織員工圍繞“創(chuàng)造價值和增強(qiáng)企業(yè)競爭力
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、提升效率和效益”為主題的“三個一”精益管理活動。
讀一本書有關(guān)精益管理的書，普及精益管理知識。制定學(xué)習(xí)計劃，組織全員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)在工作中尋找發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)
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和月度考核，持續(xù)改善不斷提高客戶滿意度。
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，對辦公樓、配電箱、插座及電器線路等進(jìn)行檢修，加強(qiáng)消防、監(jiān)控、供電等配套設(shè)施的安全排查工作。
二是強(qiáng)化食品安全管理，改善飲食衛(wèi)生，做好滅蠅
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，從流程梳理、尋找改善點(diǎn)入手，扎實推進(jìn)精益物流建設(shè)。
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結(jié)算審計工作，預(yù)計完成煙草補(bǔ)貼資金投入5784.62萬元，圓滿完成了市公司年初下達(dá)的建設(shè)計劃。
新一批水利、道路設(shè)施的建成，大大改善了項目區(qū)的水利灌溉和田
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改善點(diǎn)。
三是注重構(gòu)建長效機(jī)制。開展精益管理活動是一項系統(tǒng)的、長期的工作，要定期召開專題研討會，對精益管理工作的推進(jìn)情況進(jìn)行溝通銜接，對存在的問題進(jìn)行
