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減少勞動用工和作業(yè)強(qiáng)度，提升工商物流對接效率和作業(yè)質(zhì)量。同時，有效提升了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運(yùn)行效率，促進(jìn)工商企業(yè)物流信息資源共享，提高該公司
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;為卷煙配送工作高效、準(zhǔn)時、安全奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是科學(xué)制定送貨計劃。結(jié)合轄區(qū)卷煙送貨線路實際情況，縣局（營銷部）以提高效率、方便客戶、整合資源為原則
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;按照屬性合理劃分區(qū)域，庫管員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對分揀車間設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，實時監(jiān)控，提升整體工作效率。
三是突出人性化管理，
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，圍繞“大戶治理”等管理瓶頸，探索建立一套可操作的規(guī)章制度，真正形成專銷合力。五是通過改善技術(shù)手段，實現(xiàn)工作效率的提升。進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，
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，逐步實現(xiàn)濾棒生產(chǎn)精細(xì)化控制與分析。同時，強(qiáng)化TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升設(shè)備運(yùn)行績效指標(biāo)。以設(shè)備綜合效率（OEE）指標(biāo)為抓手
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;采用密集架貨倉儲、半自動分揀系統(tǒng)，卷煙分揀、打碼、包裝、貼標(biāo)等環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)自動化，大大提高了存儲密度、分揀效率，累計最大儲量可達(dá)14256大箱、最大分揀效率可達(dá)
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構(gòu)筑全員參與、全面覆蓋、全過程考核的新格局。生產(chǎn)班組充分利用工余時間組織相關(guān)管理、技術(shù)人員進(jìn)行班組精益化生產(chǎn)的知識培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)活動，活動以“保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率
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管轄片區(qū)將各環(huán)節(jié)落實到人，要以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待許可證延續(xù)換發(fā)工作，服務(wù)熱情周到，商戶滿意而歸。
三是強(qiáng)化效率意識。為避免扎堆排長隊現(xiàn)象發(fā)生，
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，達(dá)到提升精益物流運(yùn)行水平的目標(biāo)；依托課題研究突破，通過科技物流來實現(xiàn)帶動供應(yīng)鏈整體效率提高的效果；依托正向激勵機(jī)制，促進(jìn)員工立足崗位實施
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制度。
2014年以來，南昌市局（公司）注重通過制度“瘦身”優(yōu)化，來系統(tǒng)提升財務(wù)管理水平，瞄準(zhǔn)內(nèi)容更實在、流程更規(guī)范、效率更優(yōu)
