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的DNA，是區(qū)別于其他品牌的重要因素之一，是凝結(jié)和滲透于品牌之中的企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念、產(chǎn)品風格、行為規(guī)范和團隊面貌的集中體現(xiàn)和折射。在當今商品琳瑯滿目、競爭十分激烈的時代
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;有助于物流企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和贏取公眾信任。綠色物流企業(yè)也比較容易獲得一些相關(guān)認證，如ISO14000環(huán)境管理體系，從而在激烈的市場競爭中占有一定的優(yōu)勢。
實體價值是
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緣何贏得青睞？
有人說，答案在品類。面對激烈的市場競爭，“黃鶴樓”獨辟蹊徑，開創(chuàng)了中式卷煙淡雅香品類，開辟了市場“藍海
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造市
節(jié)日是消費集中的“黃金季節(jié)”。當前激烈的市場競爭下，促銷是已成為眾商家節(jié)日經(jīng)營的主要手段和“重頭戲”，誰的頭腦活、辦法多，誰就能牢牢抓住銷售的主動權(quán)
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;認真分析市場形勢，做到知己知彼，凡事都以勝人一籌的要求來規(guī)劃和要求自己，只有這樣，我們才能在眾多和激烈的競爭中贏得商機，獲取更多
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代理等方面的審批與限制，通過激烈的市場競爭使運輸費率下降、服務(wù)水平提高。1991年頒布的《多式聯(lián)運法》，大力提倡多式聯(lián)運的發(fā)展；1996年出臺的《美國
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，是不是有競爭優(yōu)勢。想做到這三點就應(yīng)該通過多跑多看多比較，才能找到良好的貨源，才能能購進貨真價實地商品，才能吸引顧客多來。
二是定價。當前的市場競爭激烈
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，努力實現(xiàn)思想政治工作由服務(wù)大局到承擔發(fā)展任務(wù)的根本轉(zhuǎn)變，做到潛心做事、低調(diào)做人：內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象。在各項業(yè)務(wù)競爭日趨激烈的今天，該縣
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，投資卷煙生產(chǎn)并銷售。
總之，在非洲，仍存在四大跨國煙草公司激烈競爭角逐的空間。自從英美煙草成為該地區(qū)的龍頭老大后，它就成為大家努力超越的目標。而對
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培育措施和手段。在被主力品牌已牢牢牽制的市場，競爭很激烈，空間又有限，大眾的營銷方式不但要承受更多的成本，而且產(chǎn)生的力量不大，最好
