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，和盈利水平呢？我總結(jié)以下三點(diǎn)：
1、店面形象：客戶所在的地理位置較為優(yōu)越，周邊零售客戶較為集中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
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，見招拆招，必然可以沖破瓶頸，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低迷期，實(shí)現(xiàn)銷售淡季有作為、客戶盈利有保障。
立足消費(fèi)者深挖市場(chǎng)。對(duì)市場(chǎng)的了解，首先要
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，客戶的最大的原望就是能夠獲得盈利，而盈利的關(guān)鍵就是貨源，有了貨源的保障，客戶對(duì)服務(wù)的認(rèn)可和滿意程度就會(huì)得到相應(yīng)的提高，因此，
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》、《零售客戶盈利提升方案》、《專銷零三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)操作手冊(cè)》客戶版和內(nèi)部人員版等等相關(guān)制度，明確責(zé)任，落實(shí)到人。二是組建小組，搭建平臺(tái)。成立了 “龍韻小組
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信心，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷豐富營(yíng)銷舉措，切實(shí)提高盈利水平。
8日，孔祥統(tǒng)帶隊(duì)到三明調(diào)研指導(dǎo)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入寧化縣湖村
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盈利水平。樹立“一個(gè)終端就是一個(gè)商圈”的理念，面向婚慶、旅游、商會(huì)、漁業(yè)、民俗等特色市場(chǎng)，幫助卷煙零售戶建設(shè)特色終端，協(xié)同工業(yè)企業(yè)為587名客戶改造了終端柜臺(tái)
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;小店顧客也越來越多，到了第二年，我的月卷煙盈利上升到800元。
接下來的兩年煙草公司的訂煙渠道逐步改進(jìn)，網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨的時(shí)代來了，我在
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深入市場(chǎng)一線走訪，組織召開重點(diǎn)零售客戶代表座談會(huì)等方式，詳細(xì)了解市場(chǎng)行情、卷煙庫(kù)存、盈利水平、品牌培育等情況，積極挖掘當(dāng)前卷煙營(yíng)銷的方向和潛力，努力
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終端建設(shè)“1116”服務(wù)成果，并就百色全商品盈利、全終端建設(shè)、全渠道營(yíng)銷、全協(xié)同育牌、全數(shù)據(jù)應(yīng)用和全鏈條互動(dòng)六個(gè)方面做互動(dòng)答疑，引導(dǎo)全體員工自覺將個(gè)人愿景與試點(diǎn)工作結(jié)合起來
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;開展送貨上門等服務(wù)，充分滿足其消費(fèi)便利性。這里需要充分建立貨源真實(shí)、價(jià)格統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，才能保證其卷煙銷售的持續(xù)性和盈利性。要根據(jù)卷煙消費(fèi)的成因制定各類銷售策略，
