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提升“三大進(jìn)步”；按照精益管理先進(jìn)理念，著力夯實(shí)規(guī)范管理、精益制造和基層建設(shè)“三大基礎(chǔ)”，提高集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)全員降本增效，
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深入推進(jìn)”。即，深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理，狠抓財(cái)務(wù)管理、推進(jìn)精益管理、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、搞好信息化支撐；深入推進(jìn)自主創(chuàng)新，明確目標(biāo)和方向、全面提升創(chuàng)新
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，重點(diǎn)做好安全警戒工作，做到“車不離眼、錢不離身”。三是以推進(jìn)精益管理戰(zhàn)略化為導(dǎo)向，提高業(yè)務(wù)操作效率。各崗位責(zé)任人要認(rèn)真履職，抓實(shí)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，
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，以責(zé)任心服務(wù)好煙農(nóng)預(yù)零售戶，以進(jìn)取心推進(jìn)內(nèi)部精益管理，推進(jìn)會(huì)理煙草各項(xiàng)工作再上新水平。
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的推進(jìn)精益管理，降低成本，提高效率，通過對(duì)市局（公司）質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的精益化管理。
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益管理和多元化經(jīng)營要效益，用實(shí)際工作業(yè)績確保大討論活動(dòng)取得實(shí)效。
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，使之在市場(chǎng)上形成力量，為九江煙草改革發(fā)展、為順利完成2014年各項(xiàng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。
三是強(qiáng)化精益管理，導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程
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覆蓋面，圍繞推進(jìn)精益管理、抓好資源節(jié)流、提高工作效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，鼓勵(lì)全員立足崗位開展小創(chuàng)新、小改革。積極推薦成果參加省局（公司）評(píng)比活動(dòng)
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武漢為中心的現(xiàn)代區(qū)域物流建設(shè)，堅(jiān)決壓縮三公經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，認(rèn)真落實(shí)國家局精益管理要求，改革創(chuàng)新議事規(guī)則，提高辦事效率和質(zhì)量
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的作用。
三是課題建設(shè)要有新亮點(diǎn)。在總結(jié)兄弟單位及自身課題研究成果的基礎(chǔ)上，圍繞現(xiàn)代終端建設(shè)、品牌培育、精益管理等方面提前謀劃，深入做好課題研究。
四是服務(wù)水平要有新
