為您找到相關(guān)結(jié)果 7448 篇
-
提升“三大進步”;按照精益管理先進理念,著力夯實規(guī)范管理、精益制造和基層建設(shè)“三大基礎(chǔ)”,提高集團發(fā)展質(zhì)量和效益,推進全員降本增效,
-
深入推進”。即,深入推進基礎(chǔ)管理,狠抓財務(wù)管理、推進精益管理、強化項目管理、搞好信息化支撐;深入推進自主創(chuàng)新,明確目標和方向、全面提升創(chuàng)新
-
,重點做好安全警戒工作,做到“車不離眼、錢不離身”。三是以推進精益管理戰(zhàn)略化為導(dǎo)向,提高業(yè)務(wù)操作效率。各崗位責任人要認真履職,抓實業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié),
-
,以責任心服務(wù)好煙農(nóng)預(yù)零售戶,以進取心推進內(nèi)部精益管理,推進會理煙草各項工作再上新水平。
-
的推進精益管理,降低成本,提高效率,通過對市局(公司)質(zhì)量管理體系運行過程的持續(xù)改進,實現(xiàn)各項工作的精益化管理。
-
益管理和多元化經(jīng)營要效益,用實際工作業(yè)績確保大討論活動取得實效。
-
,使之在市場上形成力量,為九江煙草改革發(fā)展、為順利完成2014年各項目標做出積極的貢獻。
三是強化精益管理,導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程
-
覆蓋面,圍繞推進精益管理、抓好資源節(jié)流、提高工作效率和促進企業(yè)發(fā)展等方面,鼓勵全員立足崗位開展小創(chuàng)新、小改革。積極推薦成果參加省局(公司)評比活動
-
武漢為中心的現(xiàn)代區(qū)域物流建設(shè),堅決壓縮三公經(jīng)費,加強勞動用工管理,認真落實國家局精益管理要求,改革創(chuàng)新議事規(guī)則,提高辦事效率和質(zhì)量
-
的作用。
三是課題建設(shè)要有新亮點。在總結(jié)兄弟單位及自身課題研究成果的基礎(chǔ)上,圍繞現(xiàn)代終端建設(shè)、品牌培育、精益管理等方面提前謀劃,深入做好課題研究。
四是服務(wù)水平要有新