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，大理卷煙廠制絲車間黨總支以“黨建引領(lǐng)，智造強(qiáng)企”為主線，以“效率先鋒”黨建品牌為引領(lǐng)，圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)任務(wù)，以業(yè)務(wù)鏈黨員骨干
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隱性的“服從性測(cè)試”，多數(shù)職場(chǎng)人也會(huì)陷入“健康風(fēng)險(xiǎn)”與“政治正確”的雙重困境。某制造業(yè)企業(yè)曾發(fā)生案例：技術(shù)骨干因三次拒絕領(lǐng)導(dǎo)遞煙被排除在核心項(xiàng)目外，而其同事通過
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技術(shù)攻關(guān)和技能傳承的全面思考，開啟了“小珍工作坊”的深度探索。工作坊一經(jīng)成立便成為人才引聚的強(qiáng)磁場(chǎng)，吸收了工藝、機(jī)械、電氣等領(lǐng)域的骨干能手，從8名“初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)
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“效率先鋒”黨建品牌為引領(lǐng)，圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)任務(wù)，以業(yè)務(wù)鏈黨員骨干為主體，成立安全先鋒隊(duì)、質(zhì)量先鋒隊(duì)和設(shè)備先鋒隊(duì)3支黨員先鋒隊(duì)。一個(gè)支部就是一座堡壘
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，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。通過“雙培”工程，他們將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，形成了黨建與業(yè)務(wù)“雙促雙贏”的良好局面。堅(jiān)持“抓整改整治就是抓全面從嚴(yán)治黨
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設(shè)立了“卓越?jīng)軣煛眲?chuàng)新工作室。吸納各股室業(yè)務(wù)骨干為團(tuán)隊(duì)成員，在創(chuàng)建過程中堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、以人才為依托、以創(chuàng)新為手段，不斷探索成長(zhǎng)，引導(dǎo)并激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐
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，創(chuàng)新工作室組織維修技術(shù)骨干針對(duì)卷接、封裝設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題，設(shè)備軟故障問題、工藝質(zhì)量問題進(jìn)行專項(xiàng)整改。如兩組卷煙機(jī)吸絲快換接頭方向換位改造、煙支輸送連接的成堆器原高位改低位的改造
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，形成了上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同的工作格局。今年以來，安陽(yáng)卷煙廠累計(jì)選派各部門骨干30余人次投入河南中煙流程標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審修訂工作，發(fā)布工作簡(jiǎn)報(bào)11期、工作動(dòng)態(tài)47條
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，成員均為企業(yè)各條線高級(jí)技師、技師、工程師及青年技術(shù)骨干。近年來，工作室圍繞“創(chuàng)新型示范精品工廠”戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化
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復(fù)烤加工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有益實(shí)踐。工藝技術(shù)骨干討論模塊配方等級(jí)參數(shù)預(yù)設(shè)值。以前，會(huì)理復(fù)烤廠工藝參數(shù)設(shè)置主要依賴人工經(jīng)驗(yàn)賦值，通?；诓僮魅藛T的長(zhǎng)期實(shí)踐和主觀判斷執(zhí)行打葉復(fù)烤生產(chǎn)
