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工作高質(zhì)量開展。在這一機制的激勵下，涪陵卷煙廠卷包“傳奇”QC小組錨定質(zhì)量提升目標，聚焦YJ218型濾嘴接裝機“接裝紙夾末”“接裝紙皺紋”等難點痛點，創(chuàng)新設(shè)計并應(yīng)用
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?！薄拔覀儗?nèi)部的創(chuàng)新、QC課題都集中起來，利用‘知識圖譜+智能體’技術(shù)解決了創(chuàng)新挖掘難、成果散、質(zhì)量不高等難題?！薄@些“小而實”“小而美”的應(yīng)用，讓廣大
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局面。山東省淄博市煙草專賣局（公司）QC小組開展案例分析，學(xué)習(xí)精益管理知識。賽海濱攝更大力度統(tǒng)籌發(fā)展和安全。扎實推動《山東省煙草專賣管理條例》立法和山東省推動
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;對照自身追趕目標，進行分析與研究，查找原因，制定對策，持續(xù)改進。對落后指標，確定對標研究課題或QC課題，開展
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，以日常培訓(xùn)、QC課題為紐帶，促進專賣隊伍學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)效果的全面提升，持之以恒擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)。3提升專賣管理效能的舉措3.1明確“追趕指標
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零售客戶推送，解決客戶拆包后裹膜整理及存放的問題。充分發(fā)揮工匠精神，開展科技創(chuàng)新課題，將裹膜回收工作納入科技創(chuàng)新項目，固化回收操作標準、應(yīng)用QC
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;加強QC課題攻關(guān)，堅持“質(zhì)”在“量”前，不斷激發(fā)員工參與改進創(chuàng)新，提升精益管理水平。以“融媒”為中心，建立完善宣傳信息機制，拓展信息
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，重慶卷煙廠卷包車間乙班班組、黔江卷煙廠卷包車間維修工團隊先后被授予全國工人先鋒號，黔江卷煙廠信息系統(tǒng)管理員劉昌宏獲得全國五一勞動獎?wù)?#xff0c;重慶卷煙廠“刀鋒”QC小組獲得
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激發(fā)基層創(chuàng)新活力，推動管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在專賣隊伍建設(shè)中，我們應(yīng)鼓勵基層單位在管理創(chuàng)新上下功夫，依托精益管理、QC小組等平臺，
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建設(shè)等幾個方面進行了深度優(yōu)化和完善，助力產(chǎn)品在市場調(diào)控等方面更加智能高效。近三年來，湖南中煙累計開展創(chuàng)新改進項目、QC課題、小改小革等400余項。數(shù)字化、智能化技術(shù)的創(chuàng)新突破
