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人員建立監(jiān)測(cè)檔案、對(duì)群體村民開展體溫測(cè)量、晚上還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)報(bào)告……每天的任務(wù)都安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，平均每天每位扶貧干部要監(jiān)測(cè)200多人健康狀況，往返責(zé)任片區(qū)不下4次
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）建立各個(gè)自律互助小組微信群，借助微信群平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷信息、煙草法律宣傳和日?；?dòng)交流管理，另一方面通過客戶經(jīng)理上門開展?fàn)I銷服務(wù)，并做好零售戶經(jīng)營(yíng)
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;需要高度重視，把嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)到卷煙營(yíng)銷中，落實(shí)到卷煙品牌市場(chǎng)培育上。對(duì)于煙草市場(chǎng)來說，嚴(yán)格規(guī)范才能建立起良好市場(chǎng)秩序，才能加快卷煙品牌的市場(chǎng)培育
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面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之難，主動(dòng)作為，下好“先手棋”。
協(xié)調(diào)到位贏主動(dòng)。摸底全縣零售客戶，與政府部門批準(zhǔn)定點(diǎn)保供的47家零售店建立線上溝通機(jī)制，及時(shí)
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，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李光林和昭通市委副書記、市長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)郭大進(jìn)就進(jìn)行了視頻通話，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立“幫扶辦公室+項(xiàng)目督導(dǎo)組+項(xiàng)目實(shí)施單位+項(xiàng)目施工單位
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。”黃維和小周這才長(zhǎng)出了口氣。
“自建立隔離點(diǎn)以來，賓館進(jìn)進(jìn)出出的隔離人員已有130余人，幾乎每天都有人提出這樣那樣的要求，這些人都是我們的兄弟姐妹
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監(jiān)測(cè)排查。集團(tuán)及各廠根據(jù)網(wǎng)格化管理要求迅速建立起疫情防控管理網(wǎng)絡(luò)，做細(xì)做實(shí)人員排查和疫情監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行疫情日?qǐng)?bào)告制度，立足“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療
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、滅蟲、殺菌、消毒和拱架的編織或焊接、舊漂盤的清洗消毒等工作。按照技術(shù)要求填裝育苗盤、搭建育苗棚，建立健全育苗工作管理體系。嚴(yán)格按照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、操作流程進(jìn)行規(guī)范育苗。全面實(shí)行“統(tǒng)一
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，在一起共事建立了深厚的友誼和情感，如同兄弟姐妹，一起樂一起笑，有摩擦也有鼓勵(lì)，一起奮斗了幾十年，我們務(wù)必要珍惜這種特殊的人
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，要堅(jiān)持‘總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)’，遵循市場(chǎng)規(guī)律，尊重零售客戶意愿，把進(jìn)度追趕建立在市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、零售毛利穩(wěn)定
