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，確保有充足壯苗供應(yīng)移栽，為抗旱保移栽工作打牢基礎(chǔ)。
四是實(shí)行抗旱預(yù)案動態(tài)管理，以旱情發(fā)展和水源調(diào)查為根據(jù)，進(jìn)一步完善細(xì)化預(yù)案，
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“黃金葉（軟大金園）”、“黃金葉（黃金眼）”、“黃金葉（金滿堂）”的逐步投放，該品牌規(guī)格在不斷完善豐富
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，原因可能是多方面的，但缺少相關(guān)的制度與機(jī)制是一個(gè)根本的原因。這就要求我們要建立健全與完善客戶培訓(xùn)方面的制度與機(jī)制。要建立培訓(xùn)評估機(jī)制，每次培訓(xùn)結(jié)束后，
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，緊緊抓住信息整合這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮信息在營銷中的紐帶和橋梁作用，完善供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作，提高市場運(yùn)作效率?！? 1、整合零碎信息
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，嘗試由煙草部門牽頭，煙農(nóng)出資的種煙投保機(jī)制，實(shí)行煙葉生產(chǎn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，制定和完善具體的實(shí)施辦法，確定災(zāi)害等級程度和救助標(biāo)準(zhǔn)，
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;制定和完善本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織本企業(yè)廣大干部職工學(xué)習(xí)
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煙草推行GAP管理的有利條件，分析了畢節(jié)煙草推行GAP管理的制約因素，提出了畢節(jié)煙草推行GAP管理的對策和措施。
煙草GAP可以理解為完善的或稱之為優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)與管理
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;配備了必要的辦公場所和設(shè)備，不斷完善內(nèi)管機(jī)構(gòu)建設(shè)。組織了4次規(guī)模較大的內(nèi)管知識培訓(xùn)，累計(jì)受訓(xùn)人數(shù)達(dá)130余人次。共處理內(nèi)管信息系統(tǒng)各類預(yù)警1606起，其中正
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的不斷完善和健全，卷煙零售市場也面臨著新情況、新形勢和新變化。這種情況的出現(xiàn)，也對卷煙零售市場監(jiān)管工作提出了新的要求，卷煙經(jīng)營企業(yè)在查處和整治無證業(yè)戶時(shí)必須注重把握
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;找出差距和不足，不斷地完善自我，提升自我。認(rèn)真開展“學(xué)雷鋒、我行動”系列活動。組織營銷服務(wù)人員上門幫助客戶進(jìn)行義務(wù)站柜宣傳；組織“徽映志愿隊(duì)”到敬老院慰問
