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;要及時有專人跟蹤客戶的需求變化,企業(yè)自身應(yīng)建立一套靈敏有效的客戶信息系統(tǒng),保持與客戶之間溝通渠道的暢通。根據(jù)客戶需求的重要程度,我們可以將該區(qū)域劃分為災(zāi)難區(qū)
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流入市場,保證了每一支“芙蓉王”質(zhì)量優(yōu)異。每個工人的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,決定了企業(yè)積極向上的發(fā)展。常德卷煙廠還為職工在閑暇之余建立了體育館與文化圖書館,業(yè)余時間段進(jìn)行各項比賽
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建立起“零售戶自律互助協(xié)會”
三、農(nóng)村零售戶在卷煙終端建設(shè)中存在的主要問題
(一)零售終端形象較差。由于當(dāng)前客戶自身素質(zhì)還不是很高,對終端形象并不太注重
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,行業(yè)發(fā)展就有了方向。確定幾大主要經(jīng)濟指標(biāo),不能相當(dāng)然,要建立在科學(xué)基礎(chǔ)上,這樣,預(yù)期目標(biāo)才能引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展,否則
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時機,把總量做大,把底盤做實,減少對結(jié)構(gòu)提升的過度依賴,盡量把稅利增長建立在銷量增長上,才有可能為今后宜春煙草持續(xù)發(fā)展留有更大
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建設(shè)要求是一致的,應(yīng)該說,體系建設(shè)是各項管理要求的源頭,是思想論和方法論。
雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都先后建立了自己的體系運行框架,生產(chǎn)經(jīng)營管理各項
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,先是在半年內(nèi)“解放”東三省,建立了以哈爾濱為大本營,根植黑龍江省內(nèi)市縣的聯(lián)動根據(jù)地,之后辯證的學(xué)習(xí)“三大戰(zhàn)役”,暫緩進(jìn)軍兵力雄厚
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,勢如破竹,所向披靡。參照解放戰(zhàn)爭思維,先是在半年內(nèi)“解放”東三省,建立了以哈爾濱為大本營,根植黑龍江省內(nèi)市縣的聯(lián)動根據(jù)地,
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學(xué)習(xí)活動,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,要盡可能地為人才進(jìn)一步發(fā)揮潛力補充能量,完善人才繼續(xù)教育制度和建立人才培養(yǎng)制度,為他們提供出學(xué)習(xí)深造的機會
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等工業(yè)企業(yè)建立起穩(wěn)定的煙葉原料供應(yīng)基地。
集中安置 芙蓉新村大變樣
在位于迤那鎮(zhèn)的“芙蓉新村”,記者看到,新村民房整齊,道路整潔,設(shè)施齊全