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;要及時有專人跟蹤客戶的需求變化，企業(yè)自身應(yīng)建立一套靈敏有效的客戶信息系統(tǒng)，保持與客戶之間溝通渠道的暢通。根據(jù)客戶需求的重要程度，我們可以將該區(qū)域劃分為災(zāi)難區(qū)
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流入市場，保證了每一支“芙蓉王”質(zhì)量優(yōu)異。每個工人的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，決定了企業(yè)積極向上的發(fā)展。常德卷煙廠還為職工在閑暇之余建立了體育館與文化圖書館，業(yè)余時間段進(jìn)行各項比賽
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建立起“零售戶自律互助協(xié)會”
三、農(nóng)村零售戶在卷煙終端建設(shè)中存在的主要問題
（一）零售終端形象較差。由于當(dāng)前客戶自身素質(zhì)還不是很高，對終端形象并不太注重
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，行業(yè)發(fā)展就有了方向。確定幾大主要經(jīng)濟指標(biāo)，不能相當(dāng)然，要建立在科學(xué)基礎(chǔ)上，這樣，預(yù)期目標(biāo)才能引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展，否則
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時機，把總量做大，把底盤做實，減少對結(jié)構(gòu)提升的過度依賴，盡量把稅利增長建立在銷量增長上，才有可能為今后宜春煙草持續(xù)發(fā)展留有更大
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建設(shè)要求是一致的，應(yīng)該說，體系建設(shè)是各項管理要求的源頭，是思想論和方法論。
雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都先后建立了自己的體系運行框架，生產(chǎn)經(jīng)營管理各項
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，先是在半年內(nèi)“解放”東三省，建立了以哈爾濱為大本營，根植黑龍江省內(nèi)市縣的聯(lián)動根據(jù)地，之后辯證的學(xué)習(xí)“三大戰(zhàn)役”，暫緩進(jìn)軍兵力雄厚
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，勢如破竹，所向披靡。參照解放戰(zhàn)爭思維，先是在半年內(nèi)“解放”東三省，建立了以哈爾濱為大本營，根植黑龍江省內(nèi)市縣的聯(lián)動根據(jù)地，
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學(xué)習(xí)活動，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，要盡可能地為人才進(jìn)一步發(fā)揮潛力補充能量，完善人才繼續(xù)教育制度和建立人才培養(yǎng)制度，為他們提供出學(xué)習(xí)深造的機會
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等工業(yè)企業(yè)建立起穩(wěn)定的煙葉原料供應(yīng)基地。
集中安置 芙蓉新村大變樣
在位于迤那鎮(zhèn)的“芙蓉新村”，記者看到，新村民房整齊，道路整潔，設(shè)施齊全
