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小組建設(shè)、終端形象展示、重點(diǎn)品牌銷售等方面，突出該項(xiàng)工作的示范輻射效應(yīng)，帶動(dòng)其他客戶。專項(xiàng)渠道激勵(lì)可以建立積分制管理，結(jié)合專項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容公開(kāi)關(guān)鍵積分項(xiàng)指標(biāo)
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建立QC成果的經(jīng)濟(jì)效益和重要性、創(chuàng)新性、推廣價(jià)值等七個(gè)評(píng)審維度，引導(dǎo)QC課題注重經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)優(yōu)秀成果的引進(jìn)應(yīng)用。
2019年2月，《煙草行業(yè)質(zhì)量管理
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，畢節(jié)市局（公司）堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機(jī)制和黨建、扶貧“雙推進(jìn)”的幫扶制度，
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;種煙大戶“雇工難、用工貴”問(wèn)題凸顯，對(duì)專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)產(chǎn)生了旺盛需求，迫切需要建立一種“雙層經(jīng)營(yíng)、專業(yè)合作”的運(yùn)作機(jī)制，保障規(guī)模生產(chǎn)。
“發(fā)展多元化
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。
針對(duì)這些問(wèn)題，江西省局（公司）建立了領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題清單、專項(xiàng)整治問(wèn)題清單、支部（部門）問(wèn)題清單、個(gè)人問(wèn)題清單四類清單
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、故事和想法中建立可行的邏輯?！罢奔椿s，需要純粹和升華，但這化約、純粹和升華并非意味著無(wú)限地壓榨世界和人物的肉身，讓他們成為失去血肉的抽象符號(hào)和邏輯
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社會(huì)反走私綜合治理。在打私總隊(duì)推動(dòng)下，以政府為主導(dǎo)的“1+5”煙草打私體系構(gòu)建起來(lái)，打私總隊(duì)與海關(guān)、公安、邊管、海警等簽訂聯(lián)勤聯(lián)值備忘錄，建立協(xié)作機(jī)制
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，就完善。然后在良好的機(jī)制作用下去建立完善制度體系，讓各項(xiàng)工作制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到價(jià)值觀要求上來(lái)，讓員工感受到價(jià)值觀是有用的、是嚴(yán)格執(zhí)行的。比如我們價(jià)值觀說(shuō)要“負(fù)責(zé)任
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深入開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”和爭(zhēng)創(chuàng)“精益“十佳”活動(dòng)，動(dòng)員全行業(yè)積極導(dǎo)入精益理念，建立精益組織，梳理形成精益流程，運(yùn)用精益方法實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。著力通過(guò)
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物料的搭配，建立引人注目的展示場(chǎng)景，營(yíng)造終端門店靚麗、情景、體驗(yàn)的人文氛圍。
曹淵說(shuō)，以往的陳列要么過(guò)于死板，要么過(guò)于松散，
