為您找到相關(guān)結(jié)果 59832 篇
-
不完善，基礎(chǔ)的管理制度建設(shè)比較薄弱，行業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)不能真正從“一切以客戶為中心”出發(fā)，往往從自己部門(mén)或個(gè)人的利益為便捷來(lái)對(duì)待客戶，如有的客戶經(jīng)理往往從完成銷(xiāo)售
-
，盡快掌握煙草專賣(mài)法及其實(shí)施條例和配套政策，有一個(gè)大體上了解和層面上的深度把握。在工作實(shí)踐和生活氛圍中，加以利用和對(duì)比，給工作提升有一個(gè)制度層面的整體
-
推行公開(kāi)與監(jiān)督制度，接受社會(huì)各界的監(jiān)管；要制定散葉收購(gòu)工作方案，明確崗位職責(zé)和要求，完善質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)、交接、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大
-
安全教育培訓(xùn)、提高員工安全意識(shí)和技能等工作提出具體要求。
當(dāng)前，煙草企業(yè)思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持國(guó)家煙草專賣(mài)制度不動(dòng)搖
-
突出重點(diǎn)抓作風(fēng)改進(jìn)，切實(shí)做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色”，并逐步固化到政策和制度層面，督促?gòu)V大干部職工以更加昂揚(yáng)的斗志干事創(chuàng)業(yè)，
-
管理是基礎(chǔ)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，它只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。在今后的工作中我們將把“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標(biāo)準(zhǔn)化向習(xí)慣化邁進(jìn)，在改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)
-
，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事制度改革，為愿干事、能干事、會(huì)干事的干部員工騰出崗位、搭建平臺(tái)。只有改革才有發(fā)展，這是官正同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。由于廣煙歷史因素之復(fù)雜所致
-
取代原品牌。對(duì)已失去生命力的品牌卷煙，只有淘汰，我們不能抱守不放，抱有幻想。
第四、建立工商聯(lián)合品牌開(kāi)發(fā)與培育的聯(lián)系制度，品牌卷煙本身就是工業(yè)
-
煙草在線專稿
一、調(diào)查背景
行業(yè)成立30年來(lái)改革和發(fā)展的實(shí)踐再一次證明：堅(jiān)持和鞏固煙草專賣(mài)制度和管理體制，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于把自己
-
，黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)全面加強(qiáng)。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，落實(shí)好各級(jí)廉政建設(shè)責(zé)任制。不斷深化民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作。深化企業(yè)文化宣貫踐行。推進(jìn)文明創(chuàng)建在高水平
