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中醫(yī)藥研究院、鄭州煙草研究院、五糧液集團(tuán)等科研院所及高校、企業(yè)建立了4個開放實(shí)驗(yàn)室、1個聯(lián)合研發(fā)創(chuàng)新平臺，正式成立了四川省新型煙草制品工程技術(shù)研究中心，開展了多專業(yè)、多層次的合作
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;配套建立更加靈活、更富激勵性的考核評價機(jī)制，從制度層面明確了可衡量、可比較、可操作的“能下”標(biāo)準(zhǔn)，為干部劃上紅線、懸起戒尺——
科級干部層面，連續(xù)兩年
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、成本可控”，不僅大幅減少了操作維修的勞動強(qiáng)度，而且應(yīng)急處理、生產(chǎn)保障、科學(xué)用能水平均得到大幅提升。
“不僅如此，我們還利用微信建立了動力能源、制絲能源
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;利用自己口碑和多年來積攢的忠實(shí)客戶的優(yōu)勢，深挖客戶價值，與客戶建立起來的了解和信任基礎(chǔ)，進(jìn)一步深耕本地生活服務(wù)圈，引入終端管理系統(tǒng)，
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，環(huán)球煙葉公司建立并不斷完善在全球的業(yè)務(wù)，研發(fā)應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)，有效應(yīng)對不斷變化的農(nóng)業(yè)實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。公司認(rèn)為，通過提高
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;溫州市已有16.8萬名卷煙消費(fèi)者建立了會員檔案。足夠多的消費(fèi)會員提供龐大的消費(fèi)數(shù)據(jù)，為溫州煙草全面準(zhǔn)確感知供應(yīng)鏈提供了有力幫助。
數(shù)據(jù)分析：“三張畫像”挖掘數(shù)據(jù)金礦
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部門的溝通渠道，建立起便捷高效的消費(fèi)者、零售戶、專賣執(zhí)法“三位一體”監(jiān)管模式。
（四）講公平、準(zhǔn)投放，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村卷煙零售市場良性發(fā)展。破除農(nóng)村
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的特點(diǎn)，利用線上進(jìn)行交易，并且逐步發(fā)展為組織分工明確，隱蔽性高，集生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸為一體的犯罪網(wǎng)絡(luò)。卷煙破網(wǎng)打假的任務(wù)愈加艱難，建立
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;推出了一系列力求實(shí)效的具體舉措。
泉州市局（公司）引導(dǎo)貧困客戶加入自律互助小組，想方設(shè)法保障其經(jīng)營利益，
建立“優(yōu)質(zhì)客戶帶動貧困客戶、富?？蛻?/div>
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建立他們的榮譽(yù)感、獲得感。
一個充分期待
盡管新聞通稿沒有任何建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的具體內(nèi)容，足以證明高層的嚴(yán)謹(jǐn)、審慎，但從8.20座談會所呈現(xiàn)出來的六大
