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、制定與規(guī)定，健全完善卷煙貨源分配管理辦法，在細(xì)分市場(chǎng)、客戶和品牌的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同區(qū)域的市場(chǎng)、不同業(yè)態(tài)的客戶、不同層次的消費(fèi)群體、不同時(shí)期的銷售進(jìn)度
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“金圣”品牌銷售良策。
一是以“1+1”的形式，分別由一名客戶經(jīng)理和一名專賣人員組成一組，共分成五個(gè)工作組，對(duì)不同商區(qū)、不同級(jí)別的零售客戶進(jìn)行拜訪
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等惡劣天氣送貨工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)應(yīng)對(duì)，確保卷煙安全、及時(shí)、準(zhǔn)確送貨到戶。一是制定惡劣天氣配送管理措施，在加強(qiáng)對(duì)各條送貨線路管控的同時(shí)，根據(jù)不同的配送量制定不同
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滿足零售客戶的不同需求。
繼續(xù)加大宣傳“嚴(yán)禁銷售天價(jià)煙”的力度，要使客戶充分認(rèn)識(shí)到銷售“天價(jià)煙”帶來(lái)的危害，確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，維護(hù)消費(fèi)者利益
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，今年元旦前夕，他們以中隊(duì)為單位開展不同層次、不同崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有意識(shí)地提高有關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平；全面檢修運(yùn)輸、網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)設(shè)備，完善
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，建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行合理評(píng)估，對(duì)不同地域采取不同的方法，再結(jié)合市管員的實(shí)際走訪，使監(jiān)督管理工作有的放矢。
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公司的常務(wù)董事馬丁·達(dá)拉斯表示，功能是消費(fèi)者認(rèn)為的好包裝的一個(gè)主要方面。
例如，這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說，在打開不同類型的包裝時(shí)遇到的各種
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度，旨在促進(jìn)會(huì)計(jì)人員全面熟悉業(yè)務(wù)，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員熟悉不同崗位業(yè)務(wù)處理程序，減少差錯(cuò)的產(chǎn)生，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能
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非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遏制在萌芽狀態(tài)，為客戶旺季經(jīng)營(yíng)提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。
三、從指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)入手，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)的跟蹤，幫助不同等級(jí)的客戶做好對(duì)市場(chǎng)的分析
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免稅市場(chǎng)空白，拓寬有稅市場(chǎng)空間，加快推進(jìn)不同口味、不同價(jià)位的產(chǎn)品在有稅和免稅市場(chǎng)的同步發(fā)展。
