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;引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。通過對目標策劃、分解、責(zé)任落實、監(jiān)視測量、分析改進等各個環(huán)節(jié)的控制，充分發(fā)揮質(zhì)量目標的導(dǎo)向作用。力爭使年度目標順利完成，保證實現(xiàn)全市系統(tǒng)年初確定的“116
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扶持補貼、明年種植計劃分解與合同完成情況掛鉤，督促煙農(nóng)盡快完成煙葉交售工作，著力培育一支信譽度高、生產(chǎn)技術(shù)過硬的職業(yè)煙農(nóng)隊伍。
據(jù)悉，截止日前，
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;取得實效；二是各職能部門要根據(jù)職能職責(zé)，按照重點檢查、長期落實的要求，把任務(wù)分解落實到崗位和個人，細化責(zé)任，做到層層監(jiān)督落實
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推進精準考核。通過優(yōu)化考核方案和細則，進一步分解細化考核的內(nèi)容和指標，實施“每月一策,一項一策”的考核機制，突出提升以考核比不足，以考核促業(yè)績
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，整體推進基層建設(shè)的各項工作任務(wù)落實。
目標要準。各單位（部門）按照方案部署，對各項工作任務(wù)進行逐級分解目標，明確工作重點
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，細化工作措施、分解職能職責(zé)、完善考核體系、上報市局評審會審批后正式實施。
二是完善治理機構(gòu)，提升內(nèi)部管理水平。按照“一社兩場三主體”的建設(shè)模式，指導(dǎo)
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工作重點，分解細化實施步驟和具體任務(wù)，確保市局法律風(fēng)險防控工作取得成效。
三是全面系統(tǒng)排查法律風(fēng)險。嚴格按照“全員、全面、全程”的主線，對崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程
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;當前要切實抓好煙葉收購，瞄準目標不放松，層層分解任務(wù)，堅決打擊非法倒賣卷煙和非法煙販，做到應(yīng)收盡收，全力完成全年收購任務(wù)
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自身企業(yè)的特點，選擇了他們認為最適合自己的O2O模式。那么，哪種O2O模式最有可能成功呢？且聽老冀下回逐一分解。
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黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實。要聚焦“兩個責(zé)任”，進一步細化方法措施，加強監(jiān)督落實，切實保證壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任分解到位、任務(wù)落實到位。二是切實加強中央八項規(guī)定執(zhí)行。要
