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的費用外，深入查找原本摸不著、看不見的隱形效益。建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度，合理分配庫位，降低實物庫存，減少資金占用
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，給予車輛和費用支持。
3、就近分配客戶經(jīng)理的服務(wù)片區(qū)，細(xì)化品牌宣傳市場區(qū)域，增加客戶經(jīng)理的人員配備1-2人，縮小服務(wù)半徑和增加拜訪頻率。
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素質(zhì)教育和思想整頓，保持專賣隊伍的純潔性。
四是制定科學(xué)合理的績效工資分配方案和監(jiān)督考核機(jī)制，既充分調(diào)動和保護(hù)專賣人員的工作積極性，又對其工作業(yè)績實施有效
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；二是根據(jù)地塊規(guī)劃落實情況，制定合同分配的一村一案，采取煙站職工與煙農(nóng)面對面簽訂合同的方式，做到“一戶一簽”，有效杜絕和減少了空合同、假合同
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，加大對零售大戶的監(jiān)管力度。營銷部門要完善大戶管理辦法，嚴(yán)格控制大戶規(guī)模和比例，保證貨源分配公平公正；專賣管理部門把對大戶的監(jiān)控、治理作為重要工作內(nèi)容
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跟蹤調(diào)查處理情況，并對調(diào)查處理結(jié)果提出意見和建議。
四、在貨源調(diào)控及相關(guān)部門齊抓共管上下功夫。內(nèi)管部門加強對重點客戶日常貨源供應(yīng)的監(jiān)管，在參與貨源分配政策制定
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資源也考慮進(jìn)去，對客戶的價值進(jìn)行分配。卷煙微信服務(wù)號中的粉絲是有區(qū)別訂閱號的粉絲，一般來說服務(wù)號的粉絲精準(zhǔn)度很高。根據(jù)客戶回復(fù)情況進(jìn)行價值分類。群發(fā)圖文圖片時，
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，某個品牌未訂上，或者新品牌不知道，針對這種情況，弓經(jīng)理總是趕在零售客戶訂煙之前幫客戶把最理想的訂單制定出來，每個品牌大致能分配多少條
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追究，并將考核結(jié)果應(yīng)用到年終績效考核分配中，確保創(chuàng)建活動開展不走過場、不出偏差，確保成效。
三是樹立“服務(wù)”理念，著力解決突出問題。首先著力
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，耐心宣傳分公司貨源分配政策，及時推薦同檔新品卷煙特色，在她的耐心服務(wù)和細(xì)致宣傳引導(dǎo)下，該客戶按照她的建議，購進(jìn)了幾條新品卷煙試銷后
