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;才能真正做好工作?！睙熑~工作周期長(zhǎng)，又面對(duì)千家萬(wàn)戶(hù)的煙農(nóng)，情況復(fù)雜，要取得成績(jī)，靠的是“同心和同向”，只有我們和煙農(nóng)之間相互支持
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配送周期的調(diào)整，“零點(diǎn)行動(dòng)”任務(wù)重、難度大，江西廬山市局需派出一名人員協(xié)助德安縣局上車(chē)送貨，沒(méi)有任何配送經(jīng)驗(yàn)的他主動(dòng)請(qǐng)纓：“我去，
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的品牌基礎(chǔ)和消費(fèi)認(rèn)知，以今天的價(jià)值、以?xún)r(jià)值的提前量來(lái)?yè)Q取未來(lái)的空間。
對(duì)了，今天的“低腰品牌”，尤其低一類(lèi)品牌有不少是在上一個(gè)改革周期選擇做大三類(lèi)煙而達(dá)成
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要的價(jià)格調(diào)整。面對(duì)消費(fèi)升級(jí)、通貨膨脹等客觀因素的影響，周期性的品牌置換不僅成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，還因?yàn)橥獠凯h(huán)境更趨嚴(yán)苛造成的空間逼仄而缺乏可操作性，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整價(jià)格既有
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，但對(duì)于做好這件事的極端重要性來(lái)不得半點(diǎn)松懈；更要有長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，文明吸煙環(huán)境建設(shè)涉及面廣，后期管理的周期長(zhǎng)、難度大，不可能一蹴而就
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，比如：客戶(hù)訂貨周期、客戶(hù)檔次、客戶(hù)商圈、指導(dǎo)尋找目標(biāo)消費(fèi)群體等。而不是盲目開(kāi)展，或者是強(qiáng)行要求訂購(gòu)。協(xié)同合作可以去針對(duì)性的根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的特征、喜好、性格脾氣、找到突破口
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一組數(shù)據(jù)分析，掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)
新品培育，數(shù)據(jù)分析跟進(jìn)是第三步。新品上市后，我每日會(huì)跟蹤關(guān)注客戶(hù)訂購(gòu)、動(dòng)銷(xiāo)、庫(kù)存等銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，以一個(gè)月為周期
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對(duì)身體有利的因素，即“健康因素”，并由此定制個(gè)性化的“健康生活方式”，最大限度地降低衰老速度，延長(zhǎng)壽命周期中的青春時(shí)段，從而實(shí)現(xiàn)
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，也必須面對(duì)嚴(yán)苛價(jià)格管制下的品牌周期性升級(jí)置換，再堅(jiān)決的奮起直追也注定是事倍功半的結(jié)局。這并非草率地放棄“三紅一白”，而是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)“三紅一白”以及“三紅一白”的經(jīng)營(yíng)思路
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標(biāo)簽，則有明顯的生命周期制約，除非把品牌標(biāo)簽與廣博深厚的社會(huì)文化資源鏈接，化品牌標(biāo)簽為文化標(biāo)簽。
在煙草行業(yè)內(nèi)，從近十幾年來(lái)品牌大浪淘沙般
