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、定標(biāo)準(zhǔn)、定要求，增強(qiáng)了活動的號召力和執(zhí)行力。三是深入摸實(shí)情。機(jī)關(guān)干部員工帶著感情、帶著責(zé)任、帶著思考深度走訪，仔細(xì)探詢，促膝交談，看狀態(tài)
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；工作方式的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化程度更嚴(yán)格?？己酥c(diǎn)的轉(zhuǎn)變，做到工作方式舉一反三，促進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)變，思考更加有深度，工作更加細(xì)化
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;深挖細(xì)查。清理整頓過程中，要頭腦清晰，時刻警惕，查找規(guī)律，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真思考，順藤摸瓜，打假破網(wǎng)
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，提出了“全面精益、領(lǐng)先成長”的工作方針，措施有效、工作扎實(shí)，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)班子主動思考、積極作為，具有危機(jī)意識、憂患意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。特別是2015年
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是給予變更、要么就是干脆注銷該客戶。
總之，面對越來越多的“拆遷客戶”，煙草公司應(yīng)該區(qū)別對待，或者來個換位思考，處處從他們的切身利益考慮
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青年團(tuán)員結(jié)合各自專業(yè)性和普遍性，積極思考、踴躍發(fā)言，全面分析了課題成果的優(yōu)勢和不足。最終確定了兩個年度重點(diǎn)課題，組織進(jìn)一步挖掘課題創(chuàng)新點(diǎn)，力爭形成
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，分析部分銷售地區(qū)存在的難點(diǎn)，提出解決銷售困境的具體措施。會議中全體參會員工立足自身崗位，積極思考，踴躍發(fā)言，分析了近期由于“開門紅”造成
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;結(jié)合湖北省工作實(shí)際，逐項(xiàng)逐條分析指出了需要重點(diǎn)關(guān)注和認(rèn)真思考的改革要點(diǎn)。會議要求，各單位要迅速組織相關(guān)部門和人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入研討國家局《卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作
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;感謝我在雨天給予他的便利支持。
這個平凡的小事，給了我很多深度思考：“如果我們彌補(bǔ)了顧客的需要，顧客也會牢記我們的好。點(diǎn)滴服務(wù)，事無巨細(xì)
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的現(xiàn)場操作能力。
二是協(xié)作提升，發(fā)揮集群作戰(zhàn)效能。強(qiáng)化生產(chǎn)連續(xù)化、自動化對團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的要求，各部門、班組系統(tǒng)思考、謀劃優(yōu)勢PI應(yīng)用課題參加比賽；有的人員進(jìn)行
