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。南昌市公司以精益管理為重要抓手，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)梳理各子流程，及時(shí)修訂財(cái)務(wù)相關(guān)制度，加強(qiáng)過(guò)程管控。
嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算誤差。南昌市公司本級(jí)、各縣區(qū)公司及
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，不斷推進(jìn)預(yù)算管理上水平。
三是嚴(yán)格支出管理。牢固樹立成本管理的理念，多舉并措降低行政成本，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)，本著厲行節(jié)約、從緊從嚴(yán)的原則創(chuàng)造“節(jié)約型
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;通過(guò)控制籽種的供應(yīng)數(shù)量，控制育苗數(shù)量，徹底杜絕超種超收的源頭。
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一并發(fā)放到煙農(nóng)手中，每戶煙農(nóng)拿到“告煙農(nóng)書”后仔細(xì)、認(rèn)真地閱讀，了解告“煙農(nóng)書”在嚴(yán)格控制種植規(guī)模、嚴(yán)禁種植雜劣品種、開展土地殘膜污染治理、煙葉收購(gòu)時(shí)間、農(nóng)藥殘留控制、補(bǔ)貼
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;一要嚴(yán)格費(fèi)用控制，落實(shí)降本增效目標(biāo)。本著多掙一分是一分，能省一分是一分的原則，堅(jiān)決卡死各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保完成全省費(fèi)用控制目標(biāo)任務(wù)。二要進(jìn)一步加強(qiáng)
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員工積極投身到以精益求精的“工匠精神”中來(lái)。
開展質(zhì)量隱患梳理和排查。側(cè)重考察關(guān)鍵崗位人員的履職能力，按照卷煙加工過(guò)程全工序鏈，排查工藝控制行為隱患、蟲情隱患、各類
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、廉潔自律、崗位職責(zé)、安全衛(wèi)生、收購(gòu)流程等制度和痕跡化管理。收購(gòu)質(zhì)量，重點(diǎn)檢查等級(jí)純度、等級(jí)合格率、煙葉規(guī)范成包、煙葉水份控制、非煙物質(zhì)控制等。
圖為煙葉質(zhì)量總檢吳碧現(xiàn)場(chǎng)查看包內(nèi)等級(jí)純度
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，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域零售客戶的突擊檢查，做好轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)控工作。
控制卷煙市場(chǎng)。扎實(shí)推進(jìn)打假防控體系建設(shè)，建立健全專賣局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、工商所配合的聯(lián)合工作機(jī)制
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和周邊的消費(fèi)能力，合理控制緊俏煙、暢銷煙、平銷煙庫(kù)存比，按卷煙“先進(jìn)先出”的原則控制庫(kù)存。
三、有效調(diào)劑，對(duì)小部分客戶庫(kù)存大的情況，通過(guò)登記
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包裝廢棄物回收處理。要持續(xù)完善回收、運(yùn)輸、處理及再利用工作機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極開展回收，確保圓滿完成回收任務(wù)。三是抓好煙葉農(nóng)殘控制。把提高煙葉安全性的思想認(rèn)識(shí)
