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，醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境也得到了較大改善?！弊陂T診大廳候診室等待就診的市民門海燕說。
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引導(dǎo)客戶進(jìn)行零售終端的重新定位。在說服客戶改善店面形象后，聯(lián)合九龍煙站職工幫助客戶擺放柜臺(tái)，整理店鋪。
此次服務(wù)體現(xiàn)了祿勸分公司全員營銷、全員參與的積極性和有效性
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，形成三級(jí)核算、一級(jí)作業(yè)成本法、三級(jí)預(yù)算，有利于統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)尺度和分析數(shù)據(jù)背后的問題，為實(shí)施精益改善提供決策參考。
湖北省局（公司）
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，注重解決經(jīng)營與管理中的難點(diǎn)，推動(dòng)了全省系統(tǒng)各個(gè)業(yè)務(wù)層面的精益改善。
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，并努力發(fā)揮一技之長，改善不足，確保公司整體工作績效進(jìn)一步提升。
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、環(huán)境友好，生產(chǎn)工藝易于控制和改進(jìn)，成本較低，具有很好應(yīng)用價(jià)值，制取的香料運(yùn)用于嘴棒加香，可以增加甜潤感，改善余味。
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創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了煙區(qū)生產(chǎn)設(shè)施條件改善，促進(jìn)了生產(chǎn)管理水平提高，基本實(shí)現(xiàn)了“煙葉生產(chǎn)基地化、原料品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”要求，工商妍協(xié)作更加
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了精益管理的方法，形成了“人人都是精益實(shí)踐者、個(gè)個(gè)都是精益改善者”的良好氛圍，對(duì)員工自覺參與精益管理實(shí)踐起到了積極的推動(dòng)作用。
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、舉辦培訓(xùn)班、加大檢查考核等，全面安排落實(shí)上部葉4-6片葉充分成熟采收烘烤示范推廣工作，進(jìn)一步改善上部葉烤后質(zhì)量。
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過程中“七種”浪費(fèi)現(xiàn)象以及精益管理工具等內(nèi)容。全體參培人員在講師的指導(dǎo)下，分組認(rèn)真制作A3報(bào)告，講師現(xiàn)場(chǎng)提出改善建議，使參培人員真正了解精益管理本質(zhì)內(nèi)涵，
