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勞作的時候送上門。如果這項工作要想做到位，就要多個部門進(jìn)行配合，物流中心要擔(dān)當(dāng)好“主角”，分配好各項資源，利用好各種機會；其次
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;，物流中心監(jiān)督與管理，主動上門檢查，仔細(xì)核查運輸合同、貨運單、運輸發(fā)票、可疑包裹等，從中發(fā)現(xiàn)管理漏洞和違法線索，督促物流運輸企業(yè)完善
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;公司）下屬單位物流中心達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級，全市煙草行業(yè)檔案工作規(guī)范化管理邁上了新臺階。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，體制健全。一是建立健全檔案
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專業(yè)人員在配送中心施工之前深入調(diào)研，并先后考察了嘉興、秦皇島、南京、南寧等7家煙草公司的物流中心。為了打通物流系統(tǒng)每一個環(huán)節(jié)的瓶頸，太原市局（公司
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;YP21型），已在上海海煙物流發(fā)展有限公司和北京煙草物流中心實現(xiàn)件煙開箱、噴碼、封箱流水線作業(yè)的穩(wěn)定運行；在研發(fā)YP11A和YP18等裝封箱機的過程中
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（公司）物流中心、營銷中心和煙葉基層建設(shè)，通過明確職責(zé)、規(guī)范核算、加強監(jiān)管、有效激勵，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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保管員的協(xié)調(diào)工作，全面了解和掌握各種煙用材料、原料、卷煙成品的庫存情況、質(zhì)量情況及庫容容量情況，同時必須經(jīng)常保持與中煙物資供應(yīng)部、中煙物流中心、中煙營銷中心及各生產(chǎn)點的物資
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總是比其他中轉(zhuǎn)站減少一個人的費用。她想：“物流中心給了我發(fā)展的平臺，我將從一點一滴做起，我有一份光，就會為煙草物流發(fā)一份熱，只有
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好后勤保障工作，各單位要為現(xiàn)場工作人員提供良好的工作場所及必需的生活保障。公司物流中心將充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，制訂完善春運工作應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化分解任務(wù)，
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煙草在線專稿 隨著以“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”為標(biāo)志的卷煙現(xiàn)代物流不斷深入開展，新技術(shù)的不斷運用，對這個僅僅只有10歲的卷煙物流中心來講
