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，合力監(jiān)管”的良好格局。三是要轉(zhuǎn)變思路，改進(jìn)方法，實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管的有效轉(zhuǎn)型和監(jiān)管效率的穩(wěn)步提升。采取必要的手段和措施，有效解決稽查人員少、稽查方法
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任務(wù)，簽訂客戶經(jīng)理、稽查員同步目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)專銷掛鉤。
二是制作任務(wù)“警世牌”。將任務(wù)倒計(jì)時牌放置在大門口，分“九大指標(biāo)”按人按天開展進(jìn)度比對
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平，聯(lián)合公安、工商、城管等部門，對火車站、汽車南北站等窗口地帶的卷煙市場進(jìn)行專項(xiàng)清理整治。
針對部分群眾反映汽車站、火車站等窗口地帶的不法人員多在稽查人員下班后打時間差、鉆空子售賣
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管理工作機(jī)制，形成縣查無辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、縣局專賣科（稽查大隊(duì)）指導(dǎo)協(xié)調(diào)、屬地工商部門緊密配合、各稽查中（分）隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，群眾
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管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，著力以科技信息化，強(qiáng)化工作規(guī)范與痕跡管理，努力打造規(guī)范、效率、活力稽查隊(duì)伍。
立足線路走訪，強(qiáng)化效能提升。堅(jiān)持將轄區(qū)劃分細(xì)化
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;二是充分利用網(wǎng)絡(luò)和煙草E通平臺，加大煙草專賣法律法規(guī)、卷煙銷售政策及自我宣傳的力度；三是變“打擊型”稽查為“服務(wù)型”稽查，建立零售戶聯(lián)動機(jī)制，
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，州公安局指定該案件由南澗縣公安局管轄。南澗縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)、禁毒大隊(duì)執(zhí)法人員聯(lián)合縣煙草專賣局稽查大隊(duì)執(zhí)法人員共出動車輛3輛，出動人員10人，立刻趕往祥臨路鳳儀小白
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辦案組織保障機(jī)制。設(shè)立了稽查小組分組包片與案件起數(shù)到組的辦案模式，引入競爭機(jī)制，稽查小組之間既分工又合作，營造執(zhí)法辦案“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍
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，切實(shí)解決市場凈化水平的進(jìn)一步提升。繼續(xù)貫徹落實(shí)專賣管理“三個為主”的工作思路，突出稽查人員的日常精準(zhǔn)監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任監(jiān)管，始終保持卷煙市場打假高壓態(tài)勢
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就如何構(gòu)建“三個體系”進(jìn)行了交流討論。
市局領(lǐng)導(dǎo)、各縣局局長、副局長、專賣股長、稽查大隊(duì)長、管理所長（中隊(duì)長）、副所長（副中隊(duì)長）、營銷中心
