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了、效率提高了、成本控制了，加上三位老兵軍事化的管理制度，全程的機械化作業(yè)，精細的成本投入控制，“鼓”起了腰包。2023年，三名
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追究，全縣9個煙站實現了分級收購設施配套齊全、管理制度完善、質量管理體系貫徹到位、煙葉收購等級合格率和等級純度得到了保障。三要鎮(zhèn)北司村的烤煙種植大戶羅塬最近臉上掛著笑容，
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消防設施檢查生產設備創(chuàng)新無止境、安全放首位。為了守住安全生產底線，紅河州煙草物流分公司針對新增設備及其運行過程，及時新增、修訂完善相關管理制度；為強化應急管理
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適時移栽創(chuàng)造了條件；科技隊伍建設進一步加強。嚴格執(zhí)行烤煙科技員招聘考核管理制度，招聘程序規(guī)范。圍繞品種純度、合同管理、商品化育苗三項前期工作，強化管理考核
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；細化措施，堵塞漏洞，優(yōu)化成本管理，實現成本節(jié)約目標，鼓勵督促員工嚴格執(zhí)行節(jié)能管理制度，從節(jié)約一度電、一滴水、一米成型紙等入手
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;增加效益，克服“家大業(yè)大，浪費一點沒啥”的錯誤思想，要精打細算，精益求精。特別是要建立健全食堂用餐管理制度，制定實施反餐飲浪費措施
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;構建“清單化”項目管理制度，力求做到“清單不漏項、內容不繁瑣、目標導過程、過程出成果”，實現工作室項目管控科學化、規(guī)范化，切實提高工作質量和效率。以“供能量”筑
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、質量、廉潔”作為今年收購工作的重心，重塑工作流程，規(guī)范管理制度，努力實現政府、煙農、企業(yè)和工業(yè)的“四滿意”目標。該站站長王文鋒說：“以前收購我要
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”的責任意識,推動落實“書記黨建項目”,通過“一個項目、一名書記、一支隊伍、一抓到底”的管理制度、以及“年初領辦什么,年底述職什么”的考核辦法,實現了借“書記之為”、聚“攻堅之力”、顯“黨建之效”。二是聚焦
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完善設備管理制度、考核機制，規(guī)范完善設備運行、維護保養(yǎng)、檢維修工作流程，有效提升設備管理運行體系。期間，車間對接相關施工單位對卷包和制絲分氣缸部分管道進行更換
