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系統(tǒng)進行全面檢查和整改，確保各類安全設(shè)施達(dá)標(biāo)配置、有效運行，同時要把安全設(shè)施管理制度落實到位，切實發(fā)揮出安全設(shè)施的技術(shù)防范作用。
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對今年煙葉生產(chǎn)工作的意見和建議。在育苗點與員工進行交談，詳細(xì)了解煙葉站崗位設(shè)置、人員配置、工作開展等工作，聽取員工對基層管理、煙葉生產(chǎn)工作等方面的意見和建議；
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;深挖提質(zhì)降耗增效潛能，提升各類資源配置效率，盡快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，促進全系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展。
高體仁作了“注重精益改善
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，扎實開展合理定量，加強新品卷煙宣傳推薦，指導(dǎo)客戶理性備貨和庫存管理，提升資金配置效率。開展終端美化工程，營造濃厚的節(jié)日氣氛
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;反映很慢，配置很低的電腦給換了。
黃美英擔(dān)心她年紀(jì)大了，記憶力差，可能學(xué)不全、學(xué)不會，建議她先緩緩。為了讓趙文林更了解終端信息系統(tǒng)的使用情況
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;科學(xué)合理做好人員優(yōu)化配置，熱忱細(xì)致做好客戶宣傳引導(dǎo)，要求各崗位人員按照應(yīng)急行動標(biāo)準(zhǔn)，做好打硬仗的準(zhǔn)備，采取輪流就餐、人休機轉(zhuǎn)、工作在線路等措施
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站點人員優(yōu)化配置工作，推行7S現(xiàn)場可視化管理，以精益對標(biāo)看板管理為重點，突出抓好精益改善，深入開展“十型”基層站點創(chuàng)建活動，持續(xù)
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。實施煙葉資源配置方式改革，優(yōu)化變革管理舉措和分配方式，實現(xiàn)工效的最佳化和最大化。設(shè)立技術(shù)中心，開設(shè)煙農(nóng)手機報，配備坐席人員，暢通
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，實現(xiàn)各類管理資源有機整合和資源配置的持續(xù)優(yōu)化。重點加強經(jīng)濟運行、專賣管理、財務(wù)管理、企業(yè)對標(biāo)、物流管理等方面的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，把握未來市場發(fā)展趨勢。五是注重課題帶動。把問題
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配置，逐步形成以煙草公司為技術(shù)依托、煙農(nóng)合作社為實施主力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府協(xié)同配合的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理新格局；三是注重技術(shù)“大集成”，謀求適用技術(shù)出實。要將
