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;縣局（分公司）一把手任組長，將7S現(xiàn)場(chǎng)定置管理從配送層面上升到縣局（分公司）層面。二是加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)策劃。通過
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工作的競(jìng)爭力和推動(dòng)力。（一）在物流模式方面存在的主要差距。目前行業(yè)配送中的人、財(cái)、物都由公司自己包攬，物流模式單一，社會(huì)資源缺乏，
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煙草行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型浪潮下，咸寧煙草物流中心錨定“綠色低碳、精益高效”核心方向，以PE膜回收、無人配送研發(fā)、包裝箱循環(huán)為三大支點(diǎn)，將精益管理貫穿全鏈條，
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服務(wù)滿意度。堅(jiān)持“高效率”服務(wù)，讓客戶更放心“陳老板，這幾天生意怎么樣？對(duì)于我們卷煙配送的服務(wù)態(tài)度、配送時(shí)效有什么意見或者建議嗎？”靖安煙草配送員老王
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的，我們就是不放心，下著這么大的雪，不行的話就明天送貨也行，我可以讓客戶等等的……”施河鎮(zhèn)零售客戶胡少榮聽說送貨員到現(xiàn)在還在配送卷煙，
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，送貨員張延?xùn)|跟隨送貨車從延邊州局（公司）物流配送中心出發(fā)，為城區(qū)西市場(chǎng)商圈零售戶配送卷煙。延邊州局（公司）物流配送中心配送車輛
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在實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)背景下，一體化、智慧化、綠色化成為行業(yè)物流轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。積極探索綠色包裝應(yīng)用，推廣新能源配送車，開展綠色工房、智慧物流園區(qū)建設(shè)
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和經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙勝利。這振臂一呼也成為了整個(gè)行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號(hào)角。
疫情影響之下，卷煙銷售從需求端的零售到供應(yīng)端的工商貨源銜接、商業(yè)分揀配送等都出現(xiàn)了流程上的割裂。復(fù)工復(fù)產(chǎn)很大程度上就是要恢復(fù)
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出車前、收車后的車況技術(shù)檢查，每月車輛管理員與班組長對(duì)所有送貨車輛進(jìn)行試駕，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)檢修排除，確保車輛行駛狀況良好；用“網(wǎng)格化”配送模式
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。河北省局（公司）強(qiáng)調(diào)，各單位統(tǒng)籌做好卷煙物流配送保障工作，提前謀劃疫情防控應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)保障卷煙物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為行業(yè)
